職場(chǎng)資深人士如何尋求職位突破
李令彬
有一天晚上，我在鄰居家跟男主人喝茶聊天，優(yōu)哉游哉，鄰居家的妻子可還沒(méi)有回來(lái)，正在例行加班。一直到很晚了，我差不多要起身告辭的時(shí)候，女主人才回來(lái)，并且哀嘆說(shuō)，為什么我每天工作到這么晚，累死累活，卻還沒(méi)有升職的跡象？Robin，你來(lái)告訴我為什么？
我說(shuō)，我也不知道為什么，但是有這么一些因素可能會(huì)對(duì)你的升職造成影響，你不妨自己參考一下，有個(gè)自己的判斷：
其一，你是否以業(yè)績(jī)導(dǎo)向來(lái)衡量過(guò)你的工作？
我們習(xí)慣于以有多辛苦來(lái)衡量我們的付出，可問(wèn)題的另一面在于，你的付出到底對(duì)公司、對(duì)老板有什么價(jià)值？這些價(jià)值是否能體現(xiàn)為一種可量化的結(jié)果，促成了公司業(yè)務(wù)利潤(rùn)的真正提升？任何公司里都不乏只是機(jī)械地辛苦工作的人，我們自己必須更加有結(jié)果意識(shí)，才能把工作做得更有效。有時(shí)候不妨想象一下，你所做的事情究 竟有多少可以寫(xiě)在自己的簡(jiǎn)歷上，能為你的履歷增光？你所做的工作有什么獨(dú)特性，換一個(gè)人來(lái)做，他不能取代你的地方在哪里？如果這類事情很少，你的工作方式就太缺乏技術(shù)含量，你必須自動(dòng)自發(fā)地開(kāi)始改善，而不是等著老板來(lái)安排你。
其二，你是否有把自己的工作結(jié)果展示給老板看？
很多人都習(xí)慣性地認(rèn)為，老板自有公道，我做的每件事情，他都會(huì)看在眼里。事實(shí)上，我們現(xiàn)存世界的大部分管理者都是新手，如何管理下屬對(duì)他們本身可能都是一頭霧水。即便再盡責(zé)的管理者，他們也有自己除了員工管理之外的工作內(nèi)容，你自己做過(guò)的一些漂亮事，他可能并沒(méi)有關(guān)注到，所以與老板的良性溝通是非常重要 的，你不僅要做出有結(jié)果的事，而且還要善于把它展示給老板看，多聽(tīng)取一些老板的意見(jiàn)，跟他一同探討你們的下一步計(jì)劃?；谶@個(gè)原因，我們可以看出來(lái)，善于溝通的人，常常比只是業(yè)務(wù)好的人更有機(jī)會(huì)成為管理者。
其三，你是否在優(yōu)秀業(yè)績(jī)之外，也體現(xiàn)出了自身的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)？
我們常常有一種誤會(huì)，就是認(rèn)為只有做得最好的人才能加官進(jìn)爵，這樣的結(jié)果是，很有可能我們會(huì)損失一個(gè)最好的業(yè)務(wù)人員，而增添了一個(gè)非常不稱職的管理人員。要晉升為管理者，這一點(diǎn)常識(shí)是必須要理解的，那就是：決定你是否能做一個(gè)管理者的，是你對(duì)一個(gè)管理者職位要求的合適性，而不是你在目前工作上表現(xiàn)出的優(yōu)秀 程度。所以，成為管理者的人當(dāng)然應(yīng)該本身工作也做到相當(dāng)?shù)膬?yōu)秀，但更應(yīng)該在日常工作中體現(xiàn)出自身的領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)該能夠不只是完成本職工作，還有一種超前的自主性，善于從老板的角度來(lái)考慮自身業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，這樣的優(yōu)秀員工更有可能成為管理者。
其四，你的部門(mén)對(duì)公司具有多大的重要性？
的確還有很多因素超越了你個(gè)人的努力程度，決定你是否能夠獲得升職。比如，你的部門(mén)在公司處于非核心地位，是一個(gè)邊緣性輔助部門(mén)，在這個(gè)部門(mén)工作，當(dāng)然升職的機(jī)會(huì)相對(duì)比較少。能夠做的是加強(qiáng)你部門(mén)的盈利能力、重要性或者選擇到一個(gè)更加要害的部門(mén)，你的上升空間也許會(huì)更大。比如做銷售這樣的工作，很多人都會(huì) 覺(jué)得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業(yè)務(wù)的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
其五，你的老板在公司的政治地位如何？
像升職這樣的事情，在公司內(nèi)部的政治生態(tài)如何有非常大的影響。你自己的人緣如何，你的老板在整個(gè)公司的政治地位如何，都可能起到?jīng)Q定性的作用。俗話說(shuō)： “兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強(qiáng)勢(shì)，你的晉升前景也會(huì)更明朗；如果你的老板在公司就是但求無(wú)過(guò)，你的晉升前景也相當(dāng)?shù)乜皯n。對(duì)策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個(gè)比較強(qiáng)勢(shì)的老板，或者管理你的老板，幫助他更有地位。
其六，公司的整體業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)如何？
增長(zhǎng)型的企業(yè)常常會(huì)有更多的管理職位空缺，這一點(diǎn)不言而喻。倘若你的公司處于業(yè)務(wù)平穩(wěn)狀態(tài)，能夠晉升的空間就相當(dāng)有限，基本上只能等待離職造成的職位空 缺。我咨詢過(guò)的一些在職人士，他們的公司背景相當(dāng)好，做著中層管理職位，他們想獲得更大的發(fā)展，有更高的利益回報(bào)，我就常常建議他們?nèi)ビ辛己冒l(fā)展態(tài)勢(shì)的中小企業(yè)。這個(gè)建議也有相對(duì)性，對(duì)于那些富有開(kāi)創(chuàng)精神的管理者尤其適合，而對(duì)于那些只能待在規(guī)范環(huán)境下例行公事的螺絲釘們卻并不適用。
