古典：不要說你沒人脈，每個(gè)人都有20萬個(gè)你能找到的人！
如果要說近半年來，最讓我開腦洞的時(shí)刻——不是參加什么大會(huì)的學(xué)習(xí)，也不是看某本書，而是參加我組織的“思想夜宴”。
思想夜宴的想法源自一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)模型的嘗試——你的朋友的朋友比你的朋友多。什么意思？
假設(shè)你如正常人一樣，有140個(gè)常見的和你生活工作相關(guān)的朋友，同時(shí)你還有10個(gè)亂入的不知道怎么認(rèn)識的朋友。你的朋友圈大概是150人，這個(gè)數(shù)字全世界都挺平均的，按照《部落》一書的說法，也是世界上任何一個(gè)原始小部落的初始人數(shù)。
你的這150個(gè)朋友也有自己的朋友，你朋友的朋友就叫做你的二度人脈，同樣你朋友的朋友的朋友，就是三度人脈。一度人脈一個(gè)月還能見幾次，二度三度人脈基本一個(gè)月不會(huì)見一次面，屬于你的弱關(guān)系。
你肯定聽說過六度人脈能找到奧巴馬的事情。這有點(diǎn)鬼扯，因?yàn)榛旧夏愕挠绊懥χ荒艿降谌?a href="http://gaolaotou.cn/subject/11/" target="_blank">人脈。不過我下面會(huì)講到，即使只有三層，也不少了。
算算你的二度人脈就有多少？大概2900多人。而三度人脈呢？數(shù)字就很嚇人了，近22.9萬。（具體計(jì)算方式請參考我的公眾號，前段時(shí)間推送的《典個(gè)贊，我最喜歡的MOOC課程》文末有二維碼）
所以，不要說你沒有人脈，每個(gè)人基本上都有20W個(gè)你能找到的人，分布在行行業(yè)業(yè)，上上下下。從理論上，如果你人品還正常，2個(gè)電話你就能找到這些人。
如果你仔細(xì)一想，你也許會(huì)不得不承認(rèn)，你很多人生機(jī)遇很少來自于你的強(qiáng)關(guān)系，而是你的弱關(guān)系。求職、交友、創(chuàng)業(yè)都是。比如說很多人的女朋友來自自己母親同事的女兒，這就是個(gè)三度關(guān)系。
名字巨難讀的社會(huì)學(xué)教授Granovetter的博士論文就是研究這個(gè)的，他當(dāng)年為了博士畢業(yè)，研究了100個(gè)波士頓附近找工作的人，發(fā)現(xiàn)其中54人都是通過弱關(guān)系找到工作。他為這個(gè)發(fā)現(xiàn)建立的理論被寫成一篇叫做《弱聯(lián)系的強(qiáng)度》的雄文，此文被引用超過2萬次，可能是史上被引用次數(shù)最多的社會(huì)學(xué)論文。
那是70年代，通訊還不太發(fā)達(dá)，人們第一次意識到，自己有可能擁有這么強(qiáng)大的社交潛能，各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始深入思考這種影響群體的方式——這后面的故事你就熟悉了，六度人脈，《引爆點(diǎn)》，蘋果的品牌魔力，LINKIN,小米的社群營銷，都多多少少受他的影響。
為什么弱關(guān)系這么強(qiáng)？
1、因?yàn)閿?shù)量大。
20萬人里面哪怕只有百分之一的人知道這個(gè)事，也是2000個(gè)。比起你在你的150人小圈子里面呻吟好多了。那么多人在群里面發(fā)“萬能的群啊”，然后得到回應(yīng)，就是這個(gè)理由。
2、因?yàn)閮r(jià)值清晰：
因?yàn)槿?a href="http://gaolaotou.cn/subject/11/" target="_blank">人脈完全模糊了當(dāng)事人的身份背景、利益關(guān)系。反而讓事情本身的價(jià)值變得清晰，回歸到本質(zhì)。比如說你同事哥們的一個(gè)朋友正在創(chuàng)業(yè)需要找人，而你正好是這樣的人，你既可以獲得比較靠譜的信息，又可以比較公正的看待此事，不會(huì)被兄弟情同事關(guān)系所障礙。能通過弱關(guān)系找你的事，成功率都挺高。
3. 因?yàn)榭缃纾?/strong>
因?yàn)樗枷搿⒅R結(jié)構(gòu)差異，你自己苦苦思考的問題，往往迎刃而解。而其他行業(yè)的知識重新回到你的領(lǐng)域來，會(huì)有神奇的發(fā)酵。
最近還有人研究朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)——強(qiáng)聯(lián)系的放大效應(yīng)是6，而弱聯(lián)系是9。意思是同一個(gè)信息，你看到你的弱關(guān)系人發(fā)給你，然后轉(zhuǎn)的幾率，比自己看完后轉(zhuǎn)的要高9倍；比你哥們發(fā)給你轉(zhuǎn)的幾率高1.5倍——因?yàn)槟闩笥迅嬖V你的，你其實(shí)也能找到。但是你的朋友的朋友告訴你的，你自己很難發(fā)現(xiàn)。
所以，重要的不在于你認(rèn)識多少人，而是認(rèn)識多少種人；
不僅對于傳播，弱關(guān)系對于團(tuán)隊(duì)組建也有幫助。鑒于最近有四級證書的都在創(chuàng)業(yè)，有信用卡賬戶的都在炒股，我也就聊聊一個(gè)弱關(guān)系和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。
哈佛大學(xué)商學(xué)院的Gompers,Mukharlyamov,和Yuhai Xuan在12年6月發(fā)表了一篇名為《友誼的代價(jià)》的論文。他們考察了3510個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者的團(tuán)隊(duì)，以及這些團(tuán)隊(duì)在1975—2003年間投的11895個(gè)項(xiàng)目，希望能夠找到“投資者團(tuán)隊(duì)組合”和“項(xiàng)目成功率”之間的關(guān)系。
你要搭伙創(chuàng)業(yè)，一般是兩個(gè)思路：從關(guān)系出發(fā)——找熟人，比如同學(xué)、同事、同鄉(xiāng)……或者從能力出發(fā)——通過圈子物色能力合適的人，找個(gè)懂技術(shù)的，找個(gè)懂營銷的。這兩種團(tuán)隊(duì)，分別基于強(qiáng)關(guān)系和基于弱關(guān)系的，誰更有成功率？
不能不佩服老外這點(diǎn)死心眼，他們一點(diǎn)點(diǎn)死摳28年的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)最后出來了——弱關(guān)系團(tuán)隊(duì)完勝。按能力選搭檔比按照關(guān)系選搭檔好：
兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者如果有一個(gè)是名校畢業(yè)的，投的公司上市的可能性會(huì)提高 9%。如果搭檔也是名校畢業(yè)，則提高11%。（注意，不管是投資者團(tuán)隊(duì)還是創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)，高學(xué)歷都是高概率。比爾蓋茨喬布斯和扎爾伯格都是小概率事件，表亂退學(xué)啊親）。
相反的，選擇老同事搭檔會(huì)讓成功的可能性降低18%。選校友，降低22%。選老鄉(xiāng)，則會(huì)降低25%。
按照這個(gè)論文的路子，你最佳的創(chuàng)業(yè)伙伴，應(yīng)該是和你非校友，沒同過事，而且還不是老鄉(xiāng)的高能力人士。簡單的說，是你的弱關(guān)系圈里的牛人。
所以，重要的也不在于你認(rèn)識多少種人，而是認(rèn)識多少種牛人。
既然弱關(guān)系里面的牛人這么重要，怎樣篩選你朋友的朋友中的牛人？一個(gè)個(gè)見面性價(jià)比太低太低，所以我開始思奔——嘗試一個(gè)新玩法，這就是思！想！夜！宴！
第一次在北京，第二次在上海，至今我自己舉辦了2次。每一次都完全超乎想象。北京這次我們從5點(diǎn)聊到12點(diǎn)，上海這次完全沒有停的聊了近4個(gè)小時(shí)，誰都不覺得累。我自己未來會(huì)保持一個(gè)月一次，不能再多，再多太多興奮，消化不了了。后來，北京上海這兩地的核心人物小白和LARRY又分別自己組織一次，也是聊的天昏地暗，高潮迭起。
所以我想，這樣應(yīng)該是流程有效了。下面分享下流程。
思想夜宴的流程非常簡單，就六步，在這里分享一下：
1. 推薦：
你可以隨機(jī)從身邊的3個(gè)牛人開始，最好這三個(gè)人還不熟悉。然后要求一定要他們每個(gè)人推薦一個(gè)牛人來。推薦制的好處是，面子問題，大家都會(huì)找到真正覺得牛的人。這樣基本上，4個(gè)人推薦4個(gè)人，8個(gè)人就湊齊了。
找個(gè)茶館，封閉的包間。找個(gè)周六日下午，開始玩起。
2. 干貨：
每一個(gè)人提前準(zhǔn)備分享的干貨8分鐘。 最受歡迎的是系統(tǒng)性的知識和小技巧。提前告知讓別人好準(zhǔn)備?？梢灾苯又v，也可以PPT。
盡量不要談個(gè)人的經(jīng)歷，或者人生感悟——容易搞成團(tuán)體支持小組——比如一次一個(gè)女人說：“我最近發(fā)現(xiàn)，男人這種動(dòng)物啊，就是……。”“對對對，我也是我也是！”另一個(gè)姐姐接口。
從這里開始氛圍就不對了。這種話題你讓我作為一個(gè)男人怎么接！！
3. 追問：
如果有人愿意提問，可以追問一個(gè)問題，3分鐘時(shí)間回答。如果沒有，直接過。嚴(yán)格控制時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間往往不夠。
4. 發(fā)酵：
全部人講完問完，休息15分鐘，大家各自私聊。15分鐘回來以后，需要帶一個(gè)提問回來。
什么樣的提問？
每個(gè)人說出自己希望集眾討論的一個(gè)問題——
可以是自己思考的一個(gè)困惑，“公司最近希望我做管理，但是我希望成為一個(gè)專業(yè)人才，該怎么辦？有沒有同時(shí)做好的可能？”
可以是在尋求的一個(gè)問題“如果我們能有一種特別簡單和直觀的方式讓人開始編程，女人會(huì)不會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)上更加牛逼的生物”，
也可以是很有趣的一個(gè)話題“怎么用數(shù)學(xué)的方法證明中國古代哲學(xué)天人合一？”
5. 困惑：
輪流表達(dá)問題，然后主持人逐條記錄，投票。
選出群體得票最多的問題——你可以投你最感興趣的，也可以投你覺得自己回答起來最有貢獻(xiàn)的。得票最多的一個(gè)問題，全員聊這個(gè)。
6. 開始回答:
原則上第一輪每個(gè)人3分鐘表達(dá)完觀點(diǎn)。只有所有人都說過話，才開始自由討論。
思想夜宴的核心：
1. 找到三度人脈：
一定要找知識結(jié)構(gòu)不一樣，而且最好三度人脈的人。知識結(jié)構(gòu)不同導(dǎo)致了看問題的不同方面，跨界的思考往往會(huì)讓事情變得非常簡單容易。
三度人脈的人（比如說我同學(xué)朋友的同事）基本上就不會(huì)被你原來的身份所迷惑鳥，不關(guān)你是著名大牛還是臭名昭著，他基本都不認(rèn)識你。不會(huì)礙著你面子有話不說，又不會(huì)對你早下判斷。
2. 控制好時(shí)間
找一個(gè)好的時(shí)間長老，一定要控制好時(shí)間！
打斷別人說話當(dāng)時(shí)雖然覺得比較可惜，但是長遠(yuǎn)來說你讓更多觀點(diǎn)涌現(xiàn)。那些喜歡聊的人可以結(jié)束后私聊。
要找一個(gè)非老好人做時(shí)間長老，死死把控著，結(jié)束以后，你會(huì)感謝他的。
3. 必要時(shí)，有一個(gè)主持人
主持人負(fù)責(zé)在討論變得離題、模糊，或者有可能傷害到任何一方的時(shí)候重新開啟話題。
開聊??！
如果在第二天能有一個(gè)總結(jié)，也許會(huì)更好。
怎么勾引這個(gè)人寫呢？找到組織者，凡是寫了讀書分享的人，組織者會(huì)送一本他最喜歡的書給他——然后找木有寫的收錢吧：）
