如何選擇OK的團(tuán)隊(duì)
文/ 王凱 新精英生涯規(guī)劃師
生涯規(guī)劃很多時(shí)候講的是個(gè)人的修煉。但是在生涯的開端，團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的職業(yè)習(xí)慣和領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)起決定性的作用。常言說近朱者赤，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，一頭獅子帶領(lǐng)的羊不怕狼神馬的都說明了這點(diǎn)。這次我就根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)講講怎么選擇好團(tuán)隊(duì)。
一、入門級(jí)
1.新人培養(yǎng)機(jī)制
這點(diǎn)上大公司還是有優(yōu)勢(shì)的。我收到的最靠譜的回復(fù)是HRM直接給我一張表格，上面詳細(xì)注明了未來三個(gè)月我的新手任務(wù)，時(shí)間分配和帶教老師，以及如何判定優(yōu)秀合格的標(biāo)準(zhǔn)。并且HRM表示我的完成情況直接和帶教老師的考核掛鉤。而差一點(diǎn)是公司沒有完備機(jī)制但是老大還不錯(cuò)，會(huì)讓人傳幫帶，但是效果取決于你機(jī)靈與否。操蛋一點(diǎn)的就是告訴你我們這活很簡(jiǎn)單，或者公司給新人很大自由度啥么的。
2.上升空間和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
基本依賴于公司的管理規(guī)范和HRM的構(gòu)想。比較理想的是領(lǐng)導(dǎo)和HRM會(huì)告訴你公司的組織架構(gòu)，以及依據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀新人上升的軌道和時(shí)間，甚至是各個(gè)階段的收入提升都會(huì)大致告知。
從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的角度，優(yōu)秀和一般的獎(jiǎng)勵(lì)最好是要有區(qū)別和拉開。除了20%~50%的收入體現(xiàn)外，培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)和輪崗機(jī)會(huì)也是要重點(diǎn)考慮。
最煩的就是年薪制，干好干壞一個(gè)樣，要靠人際關(guān)系的某類地方。
二、進(jìn)階級(jí)
1.直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的評(píng)估和規(guī)劃。
一般面試階段都會(huì)遇到，或者朋友介紹時(shí)候也會(huì)聊到。
你們溝通之后，如果對(duì)方直接講到最好，沒有的話你也可以主動(dòng)提。
你的能力經(jīng)驗(yàn)性格和工作內(nèi)容的匹配度，未來要著重加強(qiáng)的方面，以及未來提升的方向，這些如果領(lǐng)導(dǎo)和你有一個(gè)一致的判斷，對(duì)做好配合相當(dāng)重要。另外一方面，如果領(lǐng)導(dǎo)有這方面考量，也說明他對(duì)成員的要求和結(jié)構(gòu)有自己的想法。
2.內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部學(xué)習(xí)和提高代表了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。一個(gè)勾心斗角的團(tuán)隊(duì)或者目標(biāo)不明確的團(tuán)隊(duì)是不可能做到高度的分享和相互學(xué)習(xí)的。
內(nèi)部學(xué)習(xí)的組織形式有自我總結(jié)和相互學(xué)習(xí)。除了完整的自我總結(jié)和規(guī)劃之外，還需要有良好的成功分享，失敗總結(jié)。看有沒有良好的內(nèi)部學(xué)習(xí)的會(huì)議和分享機(jī)制。
同時(shí)，對(duì)于組織內(nèi)部的建議和意見，組織有沒有充足的討論還是置之不理。團(tuán)隊(duì)的管理是中心化的還是去中心化的。這代表了團(tuán)隊(duì)的自我提升能力。
三、高級(jí)
1.領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力
領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力來自于能力，以及賞罰分明，鼓動(dòng)和忽悠能力，充分授權(quán)等等。這些很難從初次的見面中有完整的印象。不過基本上我的感覺是越不走公式化流程化的招聘過程，越是能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素養(yǎng)。此外，從職業(yè)發(fā)展的角度，前期嚴(yán)厲而公正的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人的素質(zhì)培養(yǎng)其實(shí)是有很大好處的。希望大家不要被某些外表兇惡的領(lǐng)導(dǎo)給嚇住了。
2.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)定位
是的，團(tuán)隊(duì)的最核心的特質(zhì)是能夠讓每一個(gè)人為了共同的目標(biāo)而奮斗。從公司層面的戰(zhàn)略是否讓每個(gè)成員都心里清楚，到部門領(lǐng)導(dǎo)的階段性目標(biāo)是否明晰可實(shí)現(xiàn)并且時(shí)刻盯緊，都代表了執(zhí)行力的最高境界。
除了貫徹目標(biāo)，更是要細(xì)分到每個(gè)人的行動(dòng)和職責(zé)中去。團(tuán)隊(duì)的才成員對(duì)公司的價(jià)值觀和想做成的事情的高度認(rèn)同才會(huì)使得動(dòng)作完全一致。這個(gè)很難。業(yè)界經(jīng)常提起的是海底撈的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。大家可以研究下這個(gè)團(tuán)伙的一些案例來印證。這個(gè)很簡(jiǎn)單，在面試過程和溝通過程中，如果對(duì)方有，你能明顯的感受到洗腦的過程。
寫的有點(diǎn)匆忙，我認(rèn)為還有很多沒有涉及到。但是團(tuán)隊(duì)的好壞，還是會(huì)很直接的影響到你自我修煉的質(zhì)量。希望大家能夠多給補(bǔ)充和建議！
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