今天想給大家講個故事：

一

話說那時候有這么十幾個人，抱著活著就要改變世界的想法，從全國各地來到上海旁邊的一個咖啡館，這群人有老有少，有富二代也有屌絲，有文化人還有搬運工，其實那時候他們沒有什么想法，最多就是網(wǎng)上見個面，聊個天，書信來往，等到真正聚會那天，才見到真神是什么樣子。

不過第一次聚會大家也沒談什么具體內(nèi)容，幾天會上還面臨著城管說你非法集會的危險，差點當(dāng)傳銷給拘留了。他們只是制定了一個企業(yè)愿景，連分紅配股都沒說，更別提商業(yè)模式了，匆匆一聚后有各回各家，拿了個招股書，等這里資源廣的人去拉投資。

春哥注：我們管這個叫創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)需要兩種人，一種是有夢想，一種是有資源，在了解商業(yè)模式的帶動下，成功率也很低。大部分人是需要付出和投入，以及冒險的精氣神。如果你在這種公司混，加班、投入、拼命干、別想著什么賺錢，大家先把攤子支起來最好。

二

后來過了一段時間，終于來了一筆天使投資。投資人覺得商業(yè)模式不錯，讓他們選個地方看看產(chǎn)品市場反饋。

這時候的的創(chuàng)始人就干起來了。當(dāng)時錢也不夠租什么建外SOHO的寫字樓，幾個人找了一個還沒什么人煙的破廠房，擼著袖子就干起來。

有了資本，有了市場，創(chuàng)業(yè)的雛形孵化出來后，就迅速變成民營企業(yè)。

對于企業(yè)未來發(fā)展有人提議要有全國品牌，這點投資不夠，得打廣告，燒錢，占領(lǐng)市場。但另一波人說了，我們就這么點投資，一旦現(xiàn)金流斷了就不成了，光做市場這不對，要研發(fā)出來能改變中國人的產(chǎn)品。

于是接下來公司分化成兩撥人，，一波繼續(xù)找投資，一波還是苦苦在做產(chǎn)品。兩方面的人互相比看誰業(yè)績好。八仙過海，各顯神通。

春哥注：進入民企，因為生存壓力大，所以這時候無論做什么模式，都是需要讓公司活下去，所以在民營企業(yè)里面，要不是產(chǎn)品導(dǎo)向，要不是銷售導(dǎo)向。如果你在這種公司混，最重要的是把自己能力發(fā)揮好，業(yè)績越好，越能獲得尊重和提升。

三

沒想到過沒多久，他們的動作引起了國內(nèi)大公司的關(guān)注，大公司敏銳地感覺到了這群市場新人風(fēng)頭很盛，幾個大佬喝著咖啡說道，咱們不能讓這一小撮胡搞，收購了他們算了。他們找了一群投資人和這幫創(chuàng)業(yè)的哥們談收購。于是迅速的談成合作意向，大公司派了幾個高級經(jīng)理人進入公司。

沒想到大公司的人手段很高，來了沒多久就把原來的幾個創(chuàng)業(yè)者架空了，美名其曰調(diào)職轉(zhuǎn)崗，基本上做了次大清洗。那么這幾個創(chuàng)始人不干了，說你這樣鬧，我們愿景木有了，于是幾個創(chuàng)始人拿著股權(quán)，招了一批兄弟準(zhǔn)備再次創(chuàng)業(yè)，沒想到這時候大公司手段更強，說ok，你創(chuàng)業(yè)，那我搞死你。于是幾個創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)，無論他們在哪里開店，原來大公司都會在旁邊搞個分銷處，兩邊打起了價格戰(zhàn)，最后沒辦法，在企業(yè)現(xiàn)金流耗盡之后，原來創(chuàng)人士不得不散伙。

春哥注：這是真實民企的生存狀態(tài)，要不養(yǎng)豬賣掉，要不養(yǎng)孩子長大，無論你在哪中企業(yè)類型，對于你來說，一定要清晰你要的是什么，錢？還是發(fā)展？而在迅速擴張的企業(yè)快速發(fā)展中，要錢的人一定懂得激流勇退，像要繼續(xù)發(fā)展的人，也不要被投資詔安，因為在你掌握不了資源的時候，很有可能被資源詛咒。

四

幾個創(chuàng)始人開始了慢慢的二次創(chuàng)業(yè)之路，他們發(fā)現(xiàn)，城市市場根本不能立足，開始在國內(nèi)尋找那里還沒有開發(fā)的地方。于是一群人在經(jīng)歷無數(shù)次選址之后，終于發(fā)現(xiàn)一個大公司無法顧及的邊遠(yuǎn)山區(qū)，同時，他們也發(fā)現(xiàn)以前的草根和山寨管理制度根本不適合公司的管理，他們學(xué)習(xí)國外先進的管理制度和商業(yè)模式，并嘗試把這種制度本土化，于是重新建立了中國特色的管理經(jīng)驗，重新設(shè)計了產(chǎn)品和發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定CEO和董事長，以及如何分配股東。

這時他們有了產(chǎn)品負(fù)責(zé)任人，銷售負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，品牌負(fù)責(zé)任、行政負(fù)責(zé)人和招商引資負(fù)責(zé)人。終于在新的根據(jù)地，把企業(yè)發(fā)展壯大。這時，許多其他地方的高級職業(yè)人，看到這個企業(yè)發(fā)展很棒，于是在全國各地投奔過來，企業(yè)完成了新的一輪人員更換，企業(yè)面臨新的一輪增長。占據(jù)了農(nóng)村市場。

春哥注：在經(jīng)歷早期的野蠻生長之后，如果你所在的組織能繼續(xù)發(fā)展壯大，必須要求你提升自己的能力和視野，經(jīng)過實踐之后二次學(xué)習(xí)，才能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。

五

這時候幾個創(chuàng)始人已經(jīng)經(jīng)驗很豐富，也拿到了投資，于是雙方互相拼產(chǎn)品，品市場，一時間國內(nèi)老百姓都知道了這兩個名族品牌。但就在這時，國外的一家外企看到了市場的繁榮，他們用極其霸道的方式進入市場，燒錢、并購、低價傾銷一下子就把市場打亂。并且極有可能擊垮民族品牌，這時候，為了保持民族品牌，有人專門找到大企業(yè)負(fù)責(zé)任人和那幾個創(chuàng)始人，說到咱們一起聯(lián)合吧，要不然以后你們就別想做其他的了。于是，第二次合作，并不是收購，而是雙方各自互持股票，戰(zhàn)略合作。當(dāng)然在這個過程中，也有一些企業(yè)的人，看到外企利好，從原有公司投靠過去，他們也帶走了一大片市場。

春哥注：外企財團因為資金雄厚，管理制度好，所以如果進入外企，個人能獲得很好的提升，所以如果你想進入外企，最起碼要懂得外企的文化和管理制度，才能有發(fā)展。但外企進入某個國家，往往把國內(nèi)當(dāng)成市場或者原材料基地，大部分主要管理者都會由外企本土員工擔(dān)任，所以天花板現(xiàn)象嚴(yán)重。

六

經(jīng)過了幾年的持續(xù)斗爭，終于，兩個合作的品牌在市場上勝利了，他們重新奪回了國內(nèi)市場。這時候原來的創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)在這幾年間，他們公司迅速擴大，可以和原來的大公司抗衡，不過為了市場穩(wěn)定，他們依然繼續(xù)合作。

由于公司越來越龐大，他們必須建立好穩(wěn)定的管理體制，保證正常運行。所以，在市場穩(wěn)定下，公司的運營部門得到了極大的重視。

就在雙方合作的蜜月期沒有進行多久，原來的大公司故態(tài)又發(fā)，突然挑起了新一輪的價格戰(zhàn)，這次我們的幾個創(chuàng)始人沒有被他們嚇倒，憑借這提前的準(zhǔn)備和消費者對于產(chǎn)品的認(rèn)同度，經(jīng)歷幾次大型市場攻堅戰(zhàn)之后，終于在全國取得了勝利。

而這時，他們發(fā)現(xiàn)，自己的公司除了原有的產(chǎn)品線之外，已經(jīng)發(fā)展了無數(shù)的產(chǎn)品線，涉及用戶生活各個層次。盈利不單是他們公司的愿景，提供工好的就業(yè)機會，催進其他民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，維持社會穩(wěn)定，也是逐漸成為保護好國家經(jīng)濟命脈的責(zé)任和義務(wù)。于是，幾個創(chuàng)始人在原有的運營基礎(chǔ)上，進行了企業(yè)戰(zhàn)略的重大改組，社會責(zé)任被提上重要戰(zhàn)略層面來，穩(wěn)定發(fā)展成為百年基業(yè)的前提。

春哥注：壟斷時期進入公司的員工，他們的業(yè)務(wù)劃分越來越精細(xì)，公司管理出現(xiàn)層級，制度越來嚴(yán)格，成就感已經(jīng)不如當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時候那么大，但是員工穩(wěn)定得到了極大的保障。

七

有一天，一個剛?cè)肼毜膯T工，在幾個月新鮮感過后，覺得上班無聊，正在抱怨沒有成就感的時候，恰好趕上了公司成立60年的慶?；顒印Ｔ跁吓龅搅艘粋€早期追隨創(chuàng)始人進入公司的老員工，閑談期間聽到了公司這么多年發(fā)展的歷史。

小員工向他抱怨自己沒有趕上好時候，如果趕上了當(dāng)初那幾年該有多好。沒想到老員工卻對他說：

“小子，你別抱怨，什么創(chuàng)業(yè)，民企，外企、國企，什么大公司小公司，哪有那么多區(qū)別。什如果你運氣好像我我活的這么久，又趕上沒在創(chuàng)業(yè)中被干掉，你會發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都是一回事，這就是企業(yè)發(fā)展的歷史。
 

你如果想創(chuàng)業(yè)，就得吃得了苦，冒得了險，這還說不準(zhǔn)運氣不好先驅(qū)沒成功就成了先烈。

你要找個小公司，就得拼命干，你干的越多，收獲越大，而且分分鐘被人秒掉。

想要去外企，你最起碼得知道那幫老外是怎么管理人的，得明白人家的文化和制度，而且最多博個有錢但不富貴和出頭，你當(dāng)初來這里，不就是求穩(wěn)定嗎？
 

企業(yè)這么大，能保你一輩子吃喝不愁穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，你還抱怨沒成就個球？

關(guān)鍵你現(xiàn)在想要啥，再選擇不同階段，老漢我活了這么大，知道個道理，啥事只有你先明白需要付出什么，才能得到什么。”
 

什么都想要？有刺激，成就感，有錢還有面兒，事兒少離家近，你韓劇看多了吧。”

各位，您明白了嗎？