做個二流大學的差生有什么好處？
作者：SCOTT ADAMS
譯者：阮一峰
原載2011年4月9日《華爾街日報》
【導讀】
常有人來問我，我是一個二流大學的差生，我該怎么辦？
下面這篇文章簡直就是一個反駁，二流大學其實是個好平臺，也能讓你學到更多。我的觀點是：
在學校與企業(yè)最大的區(qū)別是，學校里，你學了一課，然后你去考一個試。而在生活中，你先被考了一次，這給你上了一課。
這樣看來，二流大學的學生們，只要你愿意，顯然有更多機會。接受社會的一課。當然，好大學的同學們，你們也得往社會上多跑跑。
《呆伯特》（Dilbert）是一個專門諷刺各種辦公室政治和官僚主義的系列漫畫，其作者Scott Adams以自身經歷講述“因材施教”的重要性，好學生學習物理、化學、微積分，資質差的學生應學習比較實用的東西。
那 些優(yōu)秀的學生，在大學里學習物理、化學、微積分和古典文學。這些都可以理解，因為他們是未來的教授、科學家、思想家和作家，必須學習這些知識。但是，為什 么差生也得陪著他們，一起學習同樣的課程呢？這就像訓練一只貓幫你報稅——完全是浪費時間和金錢。再說，沒人愿意當做可憐的陪襯。差生不應該學那些純理論 的東西，而應該學一些比較實用的東西，比如怎么做生意，或者說得更正式一些，學習當一個企業(yè)家。
我這么說，因為我在學校的時候，就是一個差生。但是現(xiàn)在，我的系列漫畫《呆伯特》被翻譯成19種語言，在全世界65個國家的2000種報紙上刊登。
下面，我想談一些自己的經歷，然后說一些我認為很值得學習的東西。我讀的是一所紐約的二流大學，專業(yè)是經濟學。二流大學的好處是，你不用很刻苦地讀書，平時可以干一些自己想干的事。
校 園里有一家學生經營的咖啡館，管理得一團糟，虧損累累，靠校方補助維持。我自告奮勇去應聘他們的會計，由于我的面試技巧和工作態(tài)度，以及那些優(yōu)秀學生都在 刻苦讀書的緣故，我得到了這個職位。所以，當那些優(yōu)秀學生正在苦修藝術史課程的時候，我已經有了第一手的會計實踐經驗了。不過，我要說的不是這個。
有 一天，咖啡館的全體工作人員，開會討論兩件事。第一件事，有人建議開除一個服務員，這個服務員正巧是我的好友。第二件事，我們要選一個總經理。所有人很快 在第一件事上達成一致，因為我的好友的服務水平實在太糟糕了，而且心不在焉。但是，他的最大優(yōu)點就是高大英俊、儀表堂堂。討論第二個問題的時候，我提出讓 他來當總經理，其他人勉強被我說服。所以，當天會議的決定，就是開除他，同時聘請他擔任總經理。后來，我的好友干得很出色。我從這件事上學到了管理學的真 諦。
不久以后，我的另外幾個朋友，提出一個創(chuàng)業(yè)計劃。他們想組成一個學生團體，承包宿舍的管理工作。也就是不再聘請外來人員，單純靠 學生打工的方式，解決宿舍樓的維護、保衛(wèi)和清潔工作，并且對違反住宿規(guī)定的學生實行罰款。他們覺得，這個計劃可以盈利。本來我以為，校方不會支持這個計 劃。但是院長說，只要下一年的住宿學生，大多數(shù)人同意這個計劃，校方就不會反對。
這本來很難做到。但是，這里面有一個漏洞，我們只需 要讓大多數(shù)學生說，他們”計劃”第二年繼續(xù)住在這里就行了。而對于許多學生來說，只要允許隨時改變主意，你讓他們說”計劃”干什么，他們是無所謂的。我從 這件事上學到，任何規(guī)定只要有針眼大的一個漏洞，就會有人試圖開著卡車闖過去。而且最終來看，車上的人比車下的人更受益。
院長又提出 要求，我們必須首先制定一個宿舍管理章程，并且得到大多數(shù)學生的投票同意。要讓大學生們投票同意一個對他們進行管理的制度，幾乎沒有可能。于是，我在暑假 里偷偷起草了一個草案，沒有告訴任何人。秋天開學的時候，我們召開了章程起草大會，聽取每個學生的意見。我沒說草案已經寫好了，只是讓每個人盡情發(fā)表意 見。結果不出所料，各種意見針鋒相對，所有人吵得不可開交。
會議結束的時候，我表示愿意根據(jù)大家的意見，志愿起草這份章程，并且保證讓各種想法都有所反映。一個星期后，我拿出了自己的草案，一個字都沒修改，對別人說他們的意見都已經反映在其中了，這份草案就這樣得到了高票通過。我從這件事上學會了如何”收買”他人的支持。
接 下來的兩年，我和朋友們都以管理人員的名義，免費占用宿舍的單人間，并且領薪水。有時我名義上做宿舍樓保安，實際上在樓里做晚自習，這樣就有報酬，甚至我 打掃自己房間，都可以領到清潔費，這就是當企業(yè)家的好處。大學畢業(yè)后，我又去商學院讀了MBA。這些經歷使我認為，企業(yè)家是可以被培養(yǎng)出來的，我總結了一 些差生應該學會的東西。
多種技能的結合
成為企業(yè)家的第一步，就是要讓自己變 得有價值。任何一個普通的學生，都不可能在某個單獨的領域出類拔萃，成為世界級高手。但是，你可以在幾個不同的領域都達到不錯的水平，這并不是很難。我的 藝術才能有限、只掌握一些基本的寫作技巧、有一點起碼的幽默感和企業(yè)管理知識，我把這些才能結合起來，就創(chuàng)造出了《呆伯特》。這個世界上，比我優(yōu)秀的畫 家、作家、幽默的人和管理學大師有的是。但是，能夠把這些東西結合在一起的人，就非常少。價值就是這樣被創(chuàng)造出來的。
別怕失敗
如 果你真的在冒風險（很可能你就該這么做），那么90%的時候，你會失敗。這里的關鍵是，不要白白失敗，要從失敗中獲得收獲，在將來派上用處。我的第一份工 作是銀行，結果我失敗了；第二份工作是電話公司，也失敗了。但是，我從失敗中對這些職業(yè)有了深切的體驗，后來我把它們都畫進了《呆伯特》。你應該把失敗看 做通向成功的一種過程，而不是需要回避的障礙。
行動第一
大學畢業(yè)的那年，我問導師，怎樣才能成為一個銀行家。他說找到銀行業(yè)最有革新性的部門，然后加入這個部門。我確實這么做了，但還是失敗了，銀行不適合我。但是，導師的話是對的：找到人們正在做事的那些地方，離行動越遠，你越不可能成功。
培養(yǎng)運氣
你沒法控制運氣，但是你可以讓好運氣來得容易一些。為了成功，首先你必須有所行動。如果沒有結果（90%的時候是這樣），那么換件事做。你堅持得越久，好運氣的可能性就越大。
克服恐懼
大 學時，我曾經選修演講課，感覺用處不大，因為它教的是，如何在公眾場合掩飾自己的緊張。畢業(yè)后，我聽了Dale Carnegie的課程，卻受到極大啟發(fā)。它完全不講演講技巧，而是訓練你享受在公開場合發(fā)言的樂趣。當你在人群面前變得放松的時候，就自然而然會講得 好。我在這里不是為它做廣告，而是想說人們需要訓練的東西，其實是如何用熱情取代恐懼和害羞。這是企業(yè)家的基本技能。
簡潔的寫作
我還上過一個商務寫作課程，它其實就教你怎么寫簡單句，如何不用多余的詞。簡潔的句子，會讓思想更有力。你想要例子，就去看看喬布斯和巴菲特的文章。
培養(yǎng)說服能力
消費者心理學、銷售技巧、市場推廣、商務談判、市場統(tǒng)計、甚至產品設計，都是說服能力的不同表現(xiàn)形式。企業(yè)家全都應該掌握。
以上就是我總結的差生應該學習的東西。這肯定不是一個完整的清單，但至少這些東西對我很有用。
孩子們是我們的未來。但是，聰明和優(yōu)秀的孩子只占少數(shù)，大部分孩子恐怕都屬于差生。我們真的應該好好想想怎么做了。
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