?職業(yè)瓶頸如何突破？——應(yīng)對變化，才是真正的規(guī)劃?！続nswer 人生 | 第3期】

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我聽到對生涯規(guī)劃最大的微詞就是：如今時代，變化都來不及，哪能規(guī)劃的了呢？

這是一個聽上去似乎正確的判斷。從社會形勢來看，新技術(shù)推動著新產(chǎn)品誕生，又進一步影響著我們的工作、生活、人際交往等各個方面。我們都明顯地感覺到，信息更新的速度快了，意識迭代的速度也快了，不確定性增加了，可能性也更多了。然而，以此為借口，放任自己的生涯發(fā)展，一切隨性而為，其實是一種逃避，更是一種懶惰，當(dāng)然，有時候也是一種格局小的表現(xiàn)。

大家心知肚明的格局就像是一種智慧，可感覺到但不知該如何表達(dá)，反正看不到的就是格局不夠。從生涯角度來看，格局其實有兩種：一種是寬度的格局，比如對于行業(yè)的認(rèn)知，對于趨勢的把握，這樣的格局智慧需要浸淫在一個領(lǐng)域很久的職場高手才能做到，所以，和牛人交往，就是要獲得這樣的智慧，來指導(dǎo)自己的職業(yè)發(fā)展。還有一種格局，是長度的格局，是以人生為縱軸，看到在不同的生涯階段重點是什么。社會在變，但是發(fā)展的軌跡卻又有跡可循，對于生涯咨詢師來說，見證了太多生涯迷茫，得到的都是智慧。

宋哲平是一個善思謹(jǐn)慎的人，他對自己評價又是：想的太多，行動太少。他在一家通信企業(yè)從工程師做到了項目經(jīng)理，做了8年，加上之前的兩份工作經(jīng)歷，他在這一行業(yè)也有12年的職業(yè)經(jīng)驗了。12年，結(jié)婚生子，12年，一個個項目立項結(jié)項，12年，怎么也做煩了。

宋先生說，去年公司業(yè)務(wù)調(diào)整，自己正在做的一個重點項目突然被砍掉，然后就開始進入了長時間的修整期。每天雖然發(fā)著足額的薪水，但是沒什么具體工作，除了培訓(xùn)，就是開會。閑下來的日子，讓他想了很多，想到了自己未來的發(fā)展，想到了自己的競爭力，想到了公司內(nèi)部的各種變化，想到了新進來的員工，想到了最近的培訓(xùn)狀態(tài)，忽然，他問了自己一個驚駭出冷汗的問題：除了項目經(jīng)理，我還能做什么？！

是啊，除了技術(shù)，還能做什么呢？沒有人脈資源，不能做銷售；市場什么的就更不懂了；做管理似乎需要機會才能上位；就賴以生存的技術(shù)本身，也有很大的危機：新人越來越多，也越來越能干，自己慢慢就變成了一個老項目經(jīng)理了。如果有一天，自己就像之前做的那個項目一樣，忽然被砍掉了怎么辦？

背上的陣陣?yán)滹L(fēng)吹動宋哲平來做咨詢了，雖然早就了解了職業(yè)規(guī)劃，但一直到最近，他才忽然覺得，自己沒轍了，求助“專家”試試看吧。

我想，這恐怕不只是一家企業(yè)，也不是一個行業(yè)，一個職業(yè)的典型情況了。進入職場，埋頭苦干，一直做得都挺好的，有一天忽然發(fā)現(xiàn)，自己快要被淘汰了！就像是一次長跑，自己跑得大汗淋漓，本來一直領(lǐng)先，忽然，發(fā)現(xiàn)自己落后了，開始還弄不清楚什么原因，抬頭一看，周圍已經(jīng)換了一撥人，都是剛進入跑道的年輕小伙子。拼命都不行了，這可如何是好？

我問了一個平常的問題：你周圍的人都做什么去了？

宋哲平告訴我，項目經(jīng)理做久了不外乎兩種可能：一種就是晉升，從管理一個項目，到管理一條產(chǎn)品線，然后慢慢進入管理層，但是這種可能性的影響因素特別復(fù)雜，見仁見智，有人看到的就是能力、資源、人脈，有人看到就是拍馬溜須，投機鉆營。宋先生說，他做不了。另一種就是跳槽，去別的公司做項目經(jīng)理，然后看看有什么新的機會。但是行業(yè)大勢如此，跳槽就像是轉(zhuǎn)會，等待碰上好老板，碰上好機遇，可遇不可求，宋先生之前的同事也似乎沒有什么特別好的發(fā)展。

這也就是宋哲平的困惑了：我只能做項目經(jīng)理嗎？

是的，用相同的方式，得出不同的結(jié)果，這個有點難。就像是一個農(nóng)民年年種水稻，忽然有一年在收割的時候想，如果收上來麥子該多好。

生涯的格局就要考慮不同生涯階段的重點。在職業(yè)發(fā)展前期，拼的是一些執(zhí)行、操作和具體任務(wù)的達(dá)成實現(xiàn)能力，說白了，誰能漂亮地完成既定任務(wù)，誰就能勝出。勝出干嗎？繼續(xù)完成新的任務(wù)，慢慢地，把自己變成兵神，無往而不利。

如果沒有規(guī)劃，就等著機會出現(xiàn)了，有新的職位，新的發(fā)展，如果自己還能抓住機會，有勝任能力的話，就會有發(fā)展，進入下一個階段。但是，這樣湊巧的事發(fā)生概率比較小。最靠譜的，還是做好規(guī)劃：提前盤點自己的優(yōu)勢，需要升級的能力，準(zhǔn)備好了，機會一定會出現(xiàn)，不是這里，就是那里。這也是規(guī)劃的價值：以順應(yīng)規(guī)律的主動變化，來迎接變化。

我告訴宋哲平：要規(guī)劃著進入下一個生涯階段了。

這是一個什么階段？發(fā)展期的階段，把自己的生涯空間進一步拉升的階段。在這一階段，職業(yè)發(fā)展要進入新的層次，不再拼體力，不再拼執(zhí)行力，而是開始拼才干，拼人品，拼資源，拼境界，不管是職位高度，還是專業(yè)精深度。在這一階段，要靠視野看到發(fā)展空間，要靠智慧領(lǐng)悟趨勢，要靠胸懷獲得格局。很多人講職業(yè)瓶頸，職場天花板，這其實都是對外界的無奈表達(dá)，其實，瓶頸都在自己這里。

我開始和宋先生一起分析他過往的職業(yè)成就，我們發(fā)現(xiàn)他不僅具備極好的專業(yè)能力，更重要的是，他在項目出現(xiàn)危機的時候特別能夠勇于擔(dān)當(dāng)，而且一直以真誠來實現(xiàn)和客戶的順利溝通。他還特別體恤下屬，他的團隊一定是效率最高，內(nèi)部凝聚力最強的一支隊伍，很多員工都希望能進入他的團隊。

帶領(lǐng)團隊的能力，宋哲平是理解的，但是真誠和勇于擔(dān)當(dāng)呢？雖然也把事情做成了，但別人卻把自己當(dāng)成了“冤大頭”，總把最困難的任務(wù)交給自己，時間久了，連團隊成員都有怨言了。

我告訴他兩點：

1、之前，是你的優(yōu)勢幫助了你，但是從未形成你的核心優(yōu)勢，在下一個階段，這些優(yōu)勢就不僅是幫助的作用了，一定要顯性化，讓同事、同行都知道你的這個標(biāo)簽，并且自己有意識地使用這些優(yōu)勢。

如何使用呢？

2、給優(yōu)勢找到用武之地。企業(yè)文化，職位特征，行業(yè)特點，綜合這三個因素，找到可以將你的優(yōu)勢兌換出價值的可能性。比如朝陽行業(yè)的創(chuàng)業(yè)型團隊的帶領(lǐng)者。垃圾，只是放錯了地方的寶藏，不僅是人放錯了崗位，還有優(yōu)勢沒有得到恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮。

“這么說，我就需要打開思路，換一個新的職業(yè)了？”宋哲平既充滿期望，又心懷疑慮。

沒那么簡單。準(zhǔn)確地說，你現(xiàn)在進入了一個選擇窗口期，在這個階段，你可以選擇提升自己，進入新的生涯階段，也可以靜觀其變，等待外界的變化。方式很不確定，結(jié)果卻只有兩個：要么進入新的瓶頸期，要么進入新的發(fā)展期。

“那么，我該如何提升自己呢？”

咨詢已經(jīng)給了你思路，你需要做的就是花一段時間進行探索，做這么三件事吧：

1、認(rèn)可自己的優(yōu)勢。看不到，自然無法使用，不要抱著金碗討飯吃。認(rèn)可的方法也很簡單：找各路牛人訪談，問他們一個問題“你是如何成功的？”。慢慢的，你就會發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢價值。

2、找到自己優(yōu)勢的發(fā)揮方式。你問問自己，做什么事情，會讓別人認(rèn)可你的優(yōu)勢？并且會因此而獲得更多的機會。

3、升級你的能力。注意，是升級，而不是提升。提升更多是在原有水平上有所提高，而升級則要發(fā)生質(zhì)的變化，能力的類型就開始不同了。

當(dāng)然，以上這些方式一定要和你的目標(biāo)結(jié)合，擁抱可能性，擴展視野，開放地進行探索，這本就是你進入新的生涯階段的必經(jīng)之路。應(yīng)對變化，才是真正的規(guī)劃。

瓶頸會讓一個人被繩索束縛了一般，空有力氣，而無用武之地。但真實的情況往往是，自己走進了死胡同，在以頭撞墻。瓶頸是有，但或許那本就不是你要走的路，到更加開闊的平臺上，施展自己的天賦吧！

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文/趙昂 新精英資深生涯咨詢師

文章來源：新精英做自己

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