欲戴王冠，先承其重——如何獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的重視？
文/徐紅 新精英生涯規(guī)劃師
在給新入職大學(xué)生做職業(yè)生涯培訓(xùn)過程中“如何獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的重視？”是被問到最多的問題之一。而我感興趣的是他們?yōu)槭裁茨敲醇鼻械叵胍@得上級領(lǐng)導(dǎo)的重視？后來發(fā)現(xiàn)很多人似乎有這樣一個邏輯：上級領(lǐng)導(dǎo)重視我，我才能脫穎而出，未來才會有好的發(fā)展。甚至有些職場人士把自己職場的失敗歸因于上級領(lǐng)導(dǎo)的不重視，捶胸頓足的感嘆“千里馬常有，而伯樂不常有”。然而事實真的是這樣的嗎？有沒有可能是你先要有優(yōu)秀表現(xiàn)，然后才會有上級領(lǐng)導(dǎo)的重視。那些在職場中換了數(shù)家公司也沒有找到伯樂的人，是否需要去審視一下自己是不是一匹真正的千里馬。正所謂欲戴王冠，先承其重。世間沒有無緣無故的“愛”，要想讓你的領(lǐng)導(dǎo)重視你，你要向他證明“You deserve it !”
1.認(rèn)認(rèn)真真做好“份內(nèi)”的工作
與其苦苦思索如何獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，不如首先做好份內(nèi)的事情，把領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事情做到極致。特別是一些看起來不起眼的小事情，因為“魔鬼往往藏在細(xì)節(jié)之中。”否則你總是向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)你的“掃天下”之心，而實際上連“一屋也掃不好”，怎么能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你堪當(dāng)重任呢？而這里說的“極致”就是盡你所能的做到最好，能夠超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。領(lǐng)導(dǎo)交給你一個6分難度的任務(wù)，結(jié)果你做出了8分的表現(xiàn)。下次領(lǐng)導(dǎo)就會給你一個8分的難度的任務(wù)，而你能做出10分的表現(xiàn)。下次領(lǐng)導(dǎo)就會給你更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。一個不斷能給領(lǐng)導(dǎo)“驚喜”，不斷能夠完成有難度的工作任務(wù)的員工，領(lǐng)導(dǎo)怎么會不重視這種“work hard”的人呢？
2.積極主動承擔(dān)一些“份外”的工作
在認(rèn)真完成好上級交代的份內(nèi)工作的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)某袚?dān)一些“份外”工作會為你錦上添花。很多新入職的員工總是把工作區(qū)分的“涇渭分明”，哪些是“份內(nèi)”的，哪些是“份外”的工作。于是就有了沸沸揚揚的90后實習(xí)生拒買盒飯的事件發(fā)生。其實在職場中有些工作是很難界定“份內(nèi)”和“份外”的。很多時候“你以為的你以為就真的是你以為的你以為嗎？”面對領(lǐng)導(dǎo)交給你 “份外”的工作，你是否可以把它當(dāng)作一種領(lǐng)導(dǎo)對你的重視呢？如果你本是客戶服務(wù)部的職員，領(lǐng)導(dǎo)需要員工支持市場部的市場需求調(diào)查專項活動，你能把這種“份外工作”當(dāng)作是對自己的鍛煉，主動的幫領(lǐng)導(dǎo)分憂解難嗎？一個在完成“份內(nèi)”工作的基礎(chǔ)上，積極主動承擔(dān)所謂“份外”工作的人，領(lǐng)導(dǎo)怎么會不重視這種“work actively”的員工呢？
3.重不重視，你就在那里默默堅持成長
有些企業(yè)對待新員工會采取“蘑菇治理”的策略。蘑菇治理是許多組織對待初出茅廬者的一種治理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無故的批評、指責(zé)、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。有時候當(dāng)幾天不被重視的蘑菇讓我們學(xué)會從最簡單的事情做起，反而能夠讓我們更加接近企業(yè)的現(xiàn)實，放棄腦海中對職業(yè)的幻想。其實不管領(lǐng)導(dǎo)重視不重視，你就在那里默默的成長，努力地適應(yīng)企業(yè)的文化，利用企業(yè)提供的各種資源，相信一定會有開花結(jié)果，眾人喝彩的一天。
