領(lǐng)導(dǎo)開會，降維攻擊，你懵逼了嗎？
在職場中，開會司空見慣，如果說“上班如上墳”的話，那開會就是燒的“那柱香”，你不燒香，或燒錯了地方，結(jié)果……你被活埋都不知道為啥？
在職場中，開會司空見慣，如果說“上班如上墳”的話，那開會就是燒的“那柱香”，你不燒香，或燒錯了地方，結(jié)果……你被活埋都不知道為啥？
作為一名職場人，說一說在職場開會中的那柱香，該怎么燒才合適，遇到領(lǐng)導(dǎo)突然的發(fā)問，怎么才能不懵逼。（假設(shè)你是項目執(zhí)行人員，非領(lǐng)導(dǎo)層。）
一、為什么領(lǐng)導(dǎo)降維攻擊，你會懵逼？
降維攻擊，是科幻小說《三體》里提到的，指的是高維打低維，舉個例子，比如飛機打大炮。由于公司中領(lǐng)導(dǎo)和你的位置高低、知識、能力、思維方式不同，決定了領(lǐng)導(dǎo)和你對待問題的角度不同，領(lǐng)導(dǎo)更多地是從部門或公司宏觀層面去考慮問題，而作為執(zhí)行人員，更多的是從微觀層面去考慮問題。在工作中，我們常?？吹接蓄I(lǐng)導(dǎo)參會的場合，氣氛嚴肅，話語謹慎。對于項目執(zhí)行人員，本來走路時，只需關(guān)注前后左右，結(jié)果開會時，領(lǐng)導(dǎo)說，你得注意看著天上掉下什么東西，你說，能不懵逼嗎？以前壓根沒看過天上，或者看了天上，也沒發(fā)現(xiàn)啥?？偨Y(jié)起來，就是眼界不同，導(dǎo)致的認知差異；身份不同，導(dǎo)致的壓力效應(yīng)。
二、懵逼不可怕，可怕的是，懵了后，你“胡言亂語”。
“懵逼”是一種大腦狀態(tài)，伴隨有緊張、焦慮等情緒狀態(tài)，你需要先做的是接納這種狀態(tài)。明白任何人遇到未知的或意外的挑戰(zhàn)，都會出現(xiàn)的狀態(tài)，這是一種自然狀態(tài)，而不要停留在自我否定，害怕得失，心跳加速、滿臉通紅、吱吱嗚嗚。如何快速地切換“懵逼”狀態(tài)到“應(yīng)戰(zhàn)”狀態(tài)，就是你脫穎而出的機會了。
接納這種狀態(tài)后，平靜下來，最主要的問題來了，怎么辦？在你還沒有具備領(lǐng)導(dǎo)的眼見、能力時，如何破局？
三、能力不足時的3個破解方法。
首先分析一下，領(lǐng)導(dǎo)問問題的目的或者需求，領(lǐng)導(dǎo)問問題基本上可以概括為2個需求：一是對外，項目中某些關(guān)鍵流程是否具備、順暢，是否存在責(zé)任不清、界限不清，任務(wù)不清；二是對內(nèi)，確認手下執(zhí)行的能力以及存在的問題。針對這兩個需求，通用方法。
1、不提解決方案，提參考思路。比如公司某用戶指標提升會議上，領(lǐng)導(dǎo)突然問，這個指標在某XX公司是怎么解決的？如果事前你沒有做調(diào)研，豈不是懵逼了。那只能靠你的聰明才智，根據(jù)目前的經(jīng)驗、所掌握的信息，臆測一下某XX公司的解決思路，提一兩點，不要多提，多了就是瞎掰了。比如，回答：根據(jù)我對該公司情況的了解，該公司目前也在研究此指標的提升方法，大致的解決思路是XXX（項目執(zhí)行中遇到的問題總結(jié)）。
2、抓住具體問題，避開正面攻擊。比如，領(lǐng)導(dǎo)說部門目前的工作目標很亂等某個宏觀的問題時，大家不好回答時，領(lǐng)導(dǎo)常常會舉個實例，來詮釋自己的判斷，然后問大家有沒有什么解決方法。此時的辦法就是，針對領(lǐng)導(dǎo)所說的具體問題，具體分析，重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的說法，然后對具體問題中，用自己專業(yè)的角度去分析一個點。既符合了領(lǐng)導(dǎo)的意愿，也顯示了自己的專業(yè)優(yōu)勢。
3、如果你沒有隨機應(yīng)變的能力，專業(yè)能力又不足，那只能對于領(lǐng)導(dǎo)的提問，老實回答，態(tài)度誠懇，提升能力，出專業(yè)分析方案，當面匯報領(lǐng)導(dǎo)。記住，誠實、認真、學(xué)習(xí)能力去彌補你的專業(yè)能力等不足。但必須拿出專業(yè)的結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)匯報。當然，如果你經(jīng)常對領(lǐng)導(dǎo)的問題不能及時答復(fù)，那你的處境堪憂啊。
四、能力不足的解決方法只是緩兵之計，重要的還是提升能力，滿足領(lǐng)導(dǎo)需求，獲得你想要的領(lǐng)導(dǎo)回饋。
