誰都有迷茫的資格

活得明白的人都一樣，迷茫的人卻各有各的迷茫。

有人的迷茫源于無知：

對社會的無知，對自己的無知。

有人的迷茫源于貪心：

什么都想要，但是資源不足。

有人的迷茫源于執(zhí)著：

執(zhí)著于過去，執(zhí)著于自我。

有人的迷茫源于恐懼：

有心無膽，迷失于臆想。

這么說來，不僅僅是年輕人迷茫，不僅僅是職場小白迷茫，誰都有迷茫的資格。我總把迷茫看作是一份禮物，在迷茫中看到自己。

“我 不是來做規(guī)劃的，我是來做咨詢的。”氣質非凡的張大綱一開始就這樣告訴我，他推了推眼鏡，“我研究過生涯咨詢，知道給人的職業(yè)生涯做規(guī)劃只是咨詢的內容之 一。人際關系、職業(yè)選擇、晉升發(fā)展、職業(yè)生活平衡等等困惑，都不僅是給一個人做人生的藍圖，但是這些問題也可以通過咨詢解決。”

我點了點頭，表示認可。心想，優(yōu)秀的人都是有優(yōu)秀的道理，其中，很重要的一條就是對自己負責?？磥?，做咨詢之前，張大綱做了充分的功課。

“我的問題就是職業(yè)抉擇的問題。”張大綱開門見山，“您看過我的資料，我目前是公司副總，公司最近的發(fā)展讓人不能滿意，我有意離開，也收到了幾個offer，但是下一步究竟該去哪，我還是想不明白。”

看似的職業(yè)選擇，其實問題往往并不是出在職業(yè)選擇上。我問張大綱：我看過你的資料，從畢業(yè)開始，你在這家公司工作了十年，可謂公司元老，是什么原因讓你想到要離開的呢？

就等這個問題了，張大綱似乎憋了很久。

本 科和研究生都是建筑專業(yè)，畢業(yè)后，張大綱經(jīng)導師介紹來到了師兄新開的一家工程設計公司。頂著各種光環(huán)，沒有進入同學們心儀艷羨的知名企業(yè)，卻進入了一家創(chuàng) 業(yè)小民企，張大綱講，他看重的是“能夠成就事業(yè)的空間”。師兄老總也確實頗有企業(yè)家的氣魄，籠絡了好幾個上下界的校友，充分給權力，給股份，盈利了分紅。 十年過去了，張大綱很慶幸自己當年的選擇，他不僅在業(yè)務上做到精專，而且經(jīng)歷了同齡人根本無法想象的困難和機會，在一次次項目會戰(zhàn)中脫穎而出，逐步升為公 司核心決策層。

這一切，都是那么激烈、刺激，雄心勃勃，又是那么順利發(fā)展，水到渠成。提起當年，冷峻的外表無法掩飾內心的激情澎湃，雖然只寥寥數(shù)語，但我能看得出，張大綱的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)出了一幅幅豪情萬丈的畫面。

直到，最近這一年。

“老板讓他小舅子介入了公司的高層管理。”張大綱開始惆悵了。

“我對這個人特別看不上，不懂業(yè)務，沒什么經(jīng)驗，瞎指揮，人品還不好，在以前的公司，都是被開除的。”張大綱難掩氣憤。

但 是，老板偏偏重用了這么個人，而且還有成為總經(jīng)理的趨勢。張大綱認為，這是老板對自己的不信任：最近一年來，老板收回了很多權力。大綱開始困惑：難道所有 的私企老板都是這樣的？打下江山之后，就開始排擠老功臣，然后開始任用自己的親信，把一個企業(yè)變成家族企業(yè)。大綱一直以來都很佩服老板的學識和眼光，不至 于胸懷也是讓人失望的吧？

我知道，我不是給他們公司做咨詢，面前的張大綱才是我的工作對象，我不去談管理問題。我問他：“這么說來，你是想離開了？”

“嗯，我已經(jīng)有去向了。”大綱看來是打算好了。這時候，張大綱想要咨詢的困惑開始浮出水面。

大綱開始說起自己的兩個選項，聽上去都還不錯，不管是薪水報酬，還是職位抬頭，不管是管理權限，還是未來發(fā)展。“似乎離開就是了。那么，你糾結什么？”我一向喜歡單刀直入。

“畢竟，這家公司是我第一份工作，而且用心經(jīng)營了十年，投注了大量的心血。里面有我一起戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，有曾經(jīng)輝煌的記憶。從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展，我把公司簡直當成了自己的家。這家公司就像是我自己的孩子。”張大綱說的有些動容了。

“似乎，你很看重感情的？”我試探道。

“是 啊！老板又是師兄，對我們還是挺好的。當初，啟用我們這些新人的時候，很多朋友向他提過反對意見，但是他還是堅持任用，而且交給我們的任務完全放權。就是 這樣的用人機制，才激發(fā)了我們那一批人的斗志。當時簡直就像是戰(zhàn)士，為了拿下一個單，幾乎都要到客戶那里上班了。為了做一個標書，連續(xù)三天沒有回家。”大 綱補了一句，“這樣的經(jīng)歷再也沒有了！”

“所以，看上去，你看重的不一定就是感情，也不是經(jīng)濟回報，而是那段激情歲月中的發(fā)展與成長？”我發(fā)現(xiàn)了什么。

“嗯。”張大綱目光堅毅，重重地點了點頭。

“能不能具體說說你在這家企業(yè)的成長？”我要幫張大綱看到真正的價值，我知道，人為價值而來，卻總會一葉障目。

張大綱和我說了好久，說到了業(yè)務，說到了管理，說到了自己在三年內達到了有些同學現(xiàn)在都沒有過的職業(yè)歷練。“看上去，你的成長和企業(yè)環(huán)境密不可分，是什么原因讓你有了這樣的成長？又是什么原因束縛了你現(xiàn)在的發(fā)展？”

“空 間！機會！，”張大綱沉吟了一下，“真是成敗皆因此，有充足的空間發(fā)展自己，有足夠的機會承擔責任。”張大綱不免又說起對現(xiàn)在的不滿，說起了老板小舅子的 種種劣行。我確定了，發(fā)展、成就感、理想實現(xiàn)，是張大綱的追求。于是問道：不去考慮選擇，不去考慮環(huán)境，對于你來說，一個最理想的職業(yè)狀態(tài)是什么？

張大綱把目光望向了天花板，緩緩地說：“我真希望自己的人文、智能的想法能融入現(xiàn)代建筑設計中，趕上互聯(lián)網(wǎng)的大勢，帶領一群人，做出一個上市公司，成為行業(yè)的標桿。”

我 在白紙上畫了一個島，插上一面旗，上面寫上理想狀態(tài)。在白紙的另一角畫了一個漫畫小人，在小人和理想狀態(tài)之間畫了三條路徑。我做了說明：“對于你來說，實 現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的路徑至少有三條，一條就是現(xiàn)有的，另外兩條是offer出來的可能性。”然后問道：“現(xiàn)有的這條路徑，遇到了困難。其實，每條路都有可能 有困難，只是有些立刻能看到，有些還看不到，有些已經(jīng)深受其擾。如果想要把每條路都走通，你分別會怎么做？”

大綱陷入了沉思。

過了一會兒，他才說，“其實，我是可以做點事情的，至少，可以試一試。”

我想，我的咨詢差不多做完了。我花了一個小時時間，就是在聽張大綱在講他的糾結，他的困境，他的選擇，然后花三分鐘的時間，告訴他我看到了什么。明白人不用費勁，他們知道自己該做什么，只是，有些時候，陷入糾結，如墜霧里，看不明白了。

我請大綱做最后的總結，“這次咨詢，你的收獲是什么？”

大綱有些釋然了，“一味抱怨，其實沒什么用，我可以掌控的還是自己。如果主動一些，主動去溝通，不管結果是否滿意，但是至少不用糾結了。我其實也是有備胎的。”

該處理的問題沒有處理，有多少備胎都不會讓人滿意的。我告訴大綱，“看似是被動產(chǎn)生的隔膜，其實是內心的恐懼影響了你們互相之間的真誠。你害怕老板不給你空間，害怕老板搞成家族企業(yè)，于是，你就防守，防著防著，就把老板防成了這個樣子。”

最后，我說了一句狠話：看似強大，在老板面前，你卻是個弱者。這次，或許是個突破的契機。

每個人都在成長著，成長性，是判斷一個生命是否有活力的標志。

遇到的困惑，就是成長點；通透明了，就是成長拔節(jié)。

讓困惑現(xiàn)形，成長自然隨之而來。

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