管理者以為你知道，其實(shí)你毛都不知道的職場(chǎng)潛規(guī)則（番外篇）
寫給職場(chǎng)小白的番外篇：如何持續(xù)增值，打造你的“終生價(jià)值”?
番外篇：如何產(chǎn)生“終生價(jià)值”？
怎么能讓自己持續(xù)的價(jià)值提升，日益牛逼？
我的回答是，做個(gè)有終生價(jià)值的人。
談著談著，慢慢接近終極重點(diǎn)了。什么人能夠有終生價(jià)值？
人們看自己的時(shí)候，很難看清楚，尤其是還隔著紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系。所以要看明白一個(gè)道理，不妨試試看做個(gè)類比，而且是有歷史的對(duì)比——這樣少了自己的情感干擾，也看到了終極的規(guī)律。
我們也試試看這個(gè)思維游戲——談?wù)劄槭裁袋S金會(huì)打敗牛、貝殼、玉器等，最后成為世界流行貨幣好幾千年？
傳說在古代的時(shí)候，含有金的礦石比重最大，投擲出去也最有力量，所以成為了打獵的利器——慢慢人們開始收藏這種金礦石。成為金子重要的源頭。當(dāng)然這只是傳說，姑且聽之吧。
經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，金之所以成為流通貨幣，因?yàn)樗袔讉€(gè)特點(diǎn)：
1. 珍貴
2. 容易分割（這也是為什么玉器、畫作無價(jià)，但是不夠有價(jià)值，因?yàn)闊o法分割）
3. 好交換：容易保存，方便計(jì)量
4. 長(zhǎng)期保值
——簡(jiǎn)直就是完美的貨幣?。?！
正是由于這4條標(biāo)準(zhǔn)，黃金才成為最有價(jià)值的交換物，回頭看個(gè)人就很簡(jiǎn)單了——
一個(gè)人如何保證自己“好交換”和“保值”呢？
如果你看過毛都不知道系列前面的文章，領(lǐng)悟了能夠提供“最小可交付尖叫結(jié)果”。那么你已經(jīng)領(lǐng)悟了“珍貴稀缺”和“容易分割”兩個(gè)秘訣。
前者主要通過我聚焦優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)：很多人不是沒有能力，而是自己擁有能力，但是卻不聚焦稀缺的，總是補(bǔ)不稀缺的。這就好比不琢磨你們家有塊金子如何賺錢，天天琢磨怎么把鐵杵磨成針一樣。
后者主要通過“最小可交付”實(shí)現(xiàn)。
再來談?wù)劦谌龡l：好交換。方便計(jì)量，容易保存。
用在人身上，其實(shí)意味著“做事要實(shí)，能力要虛”
“做事要實(shí)”才能出結(jié)果，這樣很容易計(jì)量出你的價(jià)值。
“能力要虛”，以自己技能和才干為核心的發(fā)展，能讓自己跨越不同的領(lǐng)域。
一個(gè)人“能把XX車每個(gè)月賣出去100臺(tái)”，好計(jì)量。但是不好謀求更大發(fā)展。他必須意識(shí)到自己的能力是“快速獲得對(duì)方信任，理解和提供符合他需求的產(chǎn)品，鏈接需求和供給，達(dá)成成交，產(chǎn)生價(jià)值”。——這樣的層面，你說干毛不行？
但是最重要的還是第四條，保值。
否則即使你珍貴稀缺、好分割、好定價(jià)，那么你的價(jià)值也就和恐龍臘肉差不多——雖然牛逼但是過完年就長(zhǎng)毛了啊。
拿出你的通訊錄，思考一下，你會(huì)保存和保值什么人吧。僅限職業(yè)內(nèi)，朋友女友前女友和炮友都不算此列。如果把深交程度分三個(gè)檔次，估計(jì)你會(huì)劃出來熟人、朋友、伙伴三檔。每檔細(xì)分一下，能出現(xiàn)6檔。
熟人：認(rèn)識(shí)
同事：公司內(nèi)的熟人，可合作
朋友：可順暢的合作的
好朋友：能力相當(dāng)，合作很好，性格品味相投
伙伴：能力相當(dāng)、溝通有默契，價(jià)值觀類似，互相欣賞對(duì)方的目標(biāo)的。感覺能夠走下去很久的。
終生伙伴：是人品足夠好的伙伴。因?yàn)槟芰?huì)變、溝通會(huì)變、目標(biāo)會(huì)變。但是人品保證這個(gè)人會(huì)持續(xù)給你正回報(bào)。
可以清晰的看到: 認(rèn)識(shí)不？好合作不？能一直玩不？是三個(gè)門檻。
建議你自己把手機(jī)通訊錄調(diào)出來，用小便簽寫下來名字，一條條貼在這三個(gè)圈里，你能清晰的看到自己的三個(gè)人際關(guān)系——你也許有一堆的熟人，幾個(gè)朋友，但是卻缺乏伙伴。
不過我這里不是談人脈管理的，回到個(gè)人發(fā)展來。思考一下你自己，你會(huì)在別人的哪一個(gè)圈？
如果你能進(jìn)入哪怕5個(gè)人的伙伴圈，你就終極牛逼了。因?yàn)檫@5個(gè)人會(huì)持續(xù)的想著你，認(rèn)同你做的事情，有資源會(huì)丟給你，而且有堅(jiān)定的信心——你也會(huì)對(duì)他們這樣做。你一個(gè)人相當(dāng)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)不一定在自己公司，而是在社會(huì)的每一個(gè)頂尖的領(lǐng)域。
我認(rèn)為一個(gè)人最需要建立的，不是千萬(wàn)人脈，而是一個(gè)這樣的5-7人核心的“現(xiàn)實(shí)理想集團(tuán)”。
這個(gè)靠什么？我個(gè)人認(rèn)為：
第一看能力，沒能力有人品也沒戲。
第二看信仰，你是否能夠清晰表達(dá)出來你要做的事情，并且大家相信你真的在做此事。這需要你真的有信仰并且身體力行，有證據(jù)。（到了這個(gè)層面，溝通應(yīng)該不是問題，都是高手，而且一點(diǎn)就透）
第三，看人品。簡(jiǎn)單來說就是在關(guān)鍵時(shí)刻，你能夠幫他一把?；仞佊诔^他期望的回應(yīng)。更牛逼的是你是否能夠預(yù)判出來對(duì)方的關(guān)鍵時(shí)刻，提前介入幫他一把。
我認(rèn)識(shí)很多很有能力的人，也在做我認(rèn)為很尊敬的事情，但是在交往中的貪婪和功利，讓你根本沒有信心獲得來自他的持續(xù)推動(dòng)，或者你甚至連他會(huì)一直信仰自己所做的事情的這個(gè)信心都沒有，這些人就慢慢從我的伙伴圈撤出去。變成了朋友。
有一個(gè)場(chǎng)景始終記得清晰——去外地，一個(gè)新精英的學(xué)員請(qǐng)我吃飯。請(qǐng)老師肯定是畢恭畢敬，我們也興趣相投，相談甚歡，不表。但是他轉(zhuǎn)臉過去對(duì)待服務(wù)員的態(tài)度類似鹿鼎記里海公公的換臉，就讓人有點(diǎn)恐慌。最后他對(duì)待自己下屬的狀態(tài)，也讓我堅(jiān)定了這個(gè)想法。他是一個(gè)朋友，卻不是好的伙伴。他對(duì)待強(qiáng)者弱者有完全不同的面相，而誰(shuí)又能保證，自己永遠(yuǎn)比他強(qiáng)？
正如那些你敢在半夜兩點(diǎn)鐘打電話過去，就是和他隨便聊幾句的人，才是你的好兄弟好基友。你可以遇到事情毫不猶豫撥電話過去，無需寒暄直接進(jìn)入正題求幫助的人，或者有人隨時(shí)電話你劈頭蓋臉說你有個(gè)地方不行的人，才是你的終極人生伙伴。
價(jià)值帶來交換，而時(shí)間帶來信用。
人如品牌，品牌先要清晰，別人才能想起你來。品牌再要時(shí)常帶給你驚喜，別人才能信任你來。
反思自己，是不是讓別人清晰知道要長(zhǎng)期的做什么，成為誰(shuí)？是不是讓別人相信你是那個(gè)能在關(guān)鍵時(shí)刻支持他的人，甚至你是不是那個(gè)時(shí)常能夠想起的人？
談到這里，不僅是職業(yè)，什么都是一樣。人類群居了幾千年，總有一些東西，不管在哪都一樣。如果你能成為一個(gè)有能力、好合作、有自己的人生方向、在關(guān)鍵時(shí)刻能起關(guān)鍵作用的人。這就是所有的領(lǐng)導(dǎo)者魅力之所在，是所有的歷史關(guān)鍵人物之魅力所在，也何嘗不是一個(gè)好父親好母親好丈夫好妻子好兄弟之所在？
未來如黑暗荒野，機(jī)會(huì)涌動(dòng)卻不可知。追逐潮流和機(jī)會(huì)如舉燈籠抓兔子，累乏而終不可知。不如安靜下來做一個(gè)這樣的人，安靜的照亮自己，機(jī)會(huì)自然會(huì)來。
夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與爭(zhēng)啊。
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