花10萬都買不到的，職場老鳥5個“逃生”技能
在職場中，如果我們想成功，不僅要去向那些“優(yōu)秀員工”學(xué)習(xí)，還要向那些職場“老鳥”們學(xué)習(xí)。如果我們眼睛只盯著上方，而不看腳下，那掉進(jìn)坑里，會“死”的很慘。
> *在職場中，如果我們想成功，不僅要去向那些“優(yōu)秀員工”學(xué)習(xí)，還要向那些職場“老鳥”們學(xué)習(xí)。如果我們眼睛只盯著上方，而不看腳下，那掉進(jìn)坑里，會“死”的很慘。
職場“老鳥”們能在職場中干著少的活，照樣拿比你多的工資，某些方面其生存技能比“優(yōu)秀員工”更強(qiáng)。*
不好意思，標(biāo)題黨了，但內(nèi)容絕對你買不來的。
**優(yōu)秀員工掌握的更多的是晉升技能的話，職場老鳥掌握的更多是“逃生”技能。**
先學(xué)會逃生技能，讓我們不至于掉進(jìn)坑里，被人活埋了。
今天，就來聊聊職場老鳥的5個“逃生”技能。
###技能一：大智若愚。
**“大智若愚”，反過來，我們“若愚”的話，也就顯得大智了，哈哈。**
“若愚”的智慧在職場中絕對是個頂級大招。態(tài)度上和領(lǐng)導(dǎo)沒有沖撞，做事上糊里糊涂地干著，看似沒完全按領(lǐng)導(dǎo)說的做，但也做的湊乎。到最后，基本完成工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)雖然有些不滿，但也能接受。你說這牛不牛？
說的通俗點(diǎn)，就是裝傻充愣，逃脫領(lǐng)導(dǎo)的部分控制，
- 舉個例子：
某部門要完成新的考核業(yè)績指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話了，誰這個月能完成以前300%的業(yè)績，年底額外獎勵一輛20萬元的車。如此豪言壯語，怎能不奮斗沖殺？
如果是新入職有志青年，那必須得沖啊，表現(xiàn)的時候到了。
如果是職場老鳥，會想，這個有公文嗎？獎勵誰發(fā)??？沒公文，沒說誰發(fā)，這個只是領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵策略，完成業(yè)績是領(lǐng)導(dǎo)的好，領(lǐng)導(dǎo)或許年底被提拔了，然后拍著完成業(yè)績300%的員工說“好好干，有前途”。但是，20萬元的車，那只是一個“畫”的餅，領(lǐng)導(dǎo)走了，管你了。然后，我們自己因?yàn)橥瓿?00%的業(yè)績，所欠的人情甚至金錢，得多長時間還清啊。
所以，此事怎么做？邊看邊做。不要當(dāng)最優(yōu)秀的，盡量不當(dāng)最后的，選擇個可控的目標(biāo)值去完成就好，這個就是經(jīng)驗(yàn)了。不會費(fèi)太大的力去做，因?yàn)閷ψ约簺]太大價值。領(lǐng)導(dǎo)問起來，裝傻充愣，權(quán)當(dāng)自己缺了一根經(jīng)。領(lǐng)導(dǎo)生氣，我傻傻地不語，哈哈。
上面的例子比較正面，如果領(lǐng)導(dǎo)讓你造假，做KPI呢？同學(xué)們可以發(fā)散想想哦。
###技能二：郵件、工單溝通，提效率，免隱患。
**職場很重要的一點(diǎn)是“證據(jù)”，說的天花亂墜，不如一紙公文。**
流程、規(guī)范在每個公司都是第一位的，公司就是要用流程規(guī)范避免人員流失后，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
所以“證據(jù)”很重要。日常溝通中，最常用到的證據(jù)就是“郵件”、“工單”。
郵件、工單的好處：
- 1.系統(tǒng)化表達(dá)我們想要做的事情，明確需求和目標(biāo)，明確時間點(diǎn)，讓自己系統(tǒng)化思考怎么做？
- 2.每個人處理事情的方式不一樣，有的人喜歡話語溝通，有的人喜歡書面溝通，但，郵件溝通的好處是，如果這個事情沒有明確責(zé)任劃分時，我們用郵件溝通的話，可以避免和同事或領(lǐng)導(dǎo)之間情緒化的沖撞，讓彼此有思考的時間和處理情緒的時間。
- 3.如果事情不是直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的，大一級的領(lǐng)導(dǎo)安排的，通過郵件，可以讓直屬領(lǐng)導(dǎo)知曉，避免越級匯報、工作安排沖突、其他風(fēng)險。
當(dāng)出現(xiàn)問題時，這封郵件、這個工單或許會“救命”。
記住，職場中領(lǐng)導(dǎo)吩咐重要的事一定需要通過郵件抄送相關(guān)人，即使領(lǐng)導(dǎo)批評我們這么做，我們“裝傻充愣”也要這么做。因?yàn)?，我們是員工，玩不起。
###技能三：說自己的事，不要點(diǎn)具體的他人。
年底績效，每月發(fā)工資，雖然明文規(guī)定，工資不能互相打聽，可是，這就是個公開的秘密。不打聽，傻??？
于是，當(dāng)知道某個平時看不慣的人，拿的錢比你多，績效還比你好，想想他比自己干的活還少。這時，怒發(fā)沖冠為“紅色毛主席”，找領(lǐng)導(dǎo)理論。
- **領(lǐng)導(dǎo)這時，問你，你說的那個人是誰。** 請注意，這是個大坑啊，千萬別跳。
**很明顯，不能說那個人是誰。否則會有兩個下場：**
- 在違反所謂的工資保密規(guī)定下，你不占理，說了的那個人也不會承認(rèn)。無形中你背上了道德的枷鎖，讓領(lǐng)導(dǎo)馴化了。
- 你說了后，領(lǐng)導(dǎo)說“好，我回去重新考慮一下”，然后，可能會激化那個同事和你的矛盾，甚至大會上說這個事情，讓你在單位丟臉或沒有立足之地。
記得有一句話是這么定義領(lǐng)導(dǎo)的：
**領(lǐng)導(dǎo)是什么？領(lǐng)導(dǎo)就是沒有矛盾制造矛盾，有了矛盾解決矛盾。**這就是領(lǐng)導(dǎo)存在的價值感。
那這個情況，怎么處理呢？打死也不說，你猜是誰。
###技能四：當(dāng)面溝通，不要轉(zhuǎn)達(dá)。
職場人心叵測，做事，做人當(dāng)然得小心點(diǎn)。
- 如果和某個同事有矛盾，最好當(dāng)面說清楚，不要讓不好的話，通過別人傳動當(dāng)事人那里。八卦的職場，透風(fēng)的墻到處都是。
- 如果和領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，更要當(dāng)面說清楚，因?yàn)樗墒沁愕目冃О?。如果你說了領(lǐng)導(dǎo)的壞話，小心哪天領(lǐng)導(dǎo)挖個大坑，把你埋了。
職場是“交換”的場所，領(lǐng)導(dǎo)比你更清楚，所以私人的感情仇怨，領(lǐng)導(dǎo)會放開的。要是放不開，恭喜你，你快離開那個討厭的領(lǐng)導(dǎo)那了，哈哈。
**當(dāng)面溝通，談判條件，交換各自所需的價值，這就是職場最快、最有效的解決之道。**
###技能五：死豬不怕開水燙
哈哈，這個招是終極大招了。你無欲無求，別人能奈你何？
如果你是個老實(shí)人，還常被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成出氣筒，那怎么辦？
涼拌，我真的不行，我就能干基礎(chǔ)的活，干個綜合了。也許你損失的是更高的空間，但你也收獲了工作之外的自由。
如果領(lǐng)導(dǎo)還老折磨你，那你就得用這個大招。
記住，對待強(qiáng)（cao）勢（dan）的領(lǐng)導(dǎo)就得用強(qiáng)（cao）勢（dan）的方法。
###總結(jié)
這五項(xiàng)技能的前提是：你有還能舒舒服服地保住你的“飯碗”。
**職場里有陽謀，也有陰謀，有爬到頂端的梯子，也有“大坑”。
學(xué)會這五項(xiàng)技能，“混”職場無憂矣。**
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