為什么你的下屬消極怠工
譯者/蔣盈 新精英實習研究員
一項新的研究表明，那些不怎么喜歡自己工作的雇員認為與老板不和諧的關系是最大的問題。
如果你認為雇員的工作投入是個溫暖但模糊的詞匯，是由他們自己決定的，那么你也許應該認真再考慮一遍。根據(jù)新的研究，員工的工作投入不僅值得你的慎重對待，甚至已經(jīng)成為你公司內(nèi)的問題了。并且可能你才是罪魁禍首。
一項由戴爾卡耐基和MSW主持的研究在全國范圍內(nèi)對來自不同領域的1500名雇員進行了問卷調(diào)查，只有29%的受訪者是對工作全情投入的。
26%的受訪者對工作并不投入，大部分受訪者處于兩種狀態(tài)之間（即付出最少的努力去獲得期待的結果）。這意味著將近一半的雇員并沒有非常喜歡自己的工作。這造成了數(shù)以十億計的損失——美國出版事務局提供的數(shù)據(jù)顯示，全國每年因為雇員離職造成的損失有110億美元。
有趣的是，研究發(fā)現(xiàn)在大部分情況下，影響雇員工作投入的最大因素是雇員與其上司的關系。
這是好消息，畢竟管理風格是可以改變的。
“成功的管理者并非具有某種特定的風格或者個人特質(zhì)，而是一系列的行為，”Employee Engagement 2.0的創(chuàng)始人和作者Kevin Kruse說。“如果你想要提高員工的工作投入水平，你需要雇傭能夠滿足如下兩點的管理者：一是能夠與員工很好的交流，二是能夠創(chuàng)造出有利于他們成長的、充滿信任和肯定的企業(yè)文化。”
換句話來說，成功的管理與管理者的人格無關，與結果有關。
“管理者是內(nèi)向或者外向、保守或者激進、安靜或者聲音響亮的并不重要，最重要的是他們能夠讓員工感覺到自己在不斷進步、被賞識，并對自己在公司的未來充滿信心，”Kruse這樣寫道。
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