被工作辜負(fù)怎么辦
寶寶的家事最近操碎了國(guó)人的玻璃心，風(fēng)頭蓋過(guò)奧運(yùn)。是非曲直，公道自在，寶寶有他的律師和強(qiáng)粉們支持，姐表示很放心，我倒想談一個(gè)與之相近的話題：被工作辜負(fù)怎么辦？
寶寶的家事最近操碎了國(guó)人的玻璃心，風(fēng)頭蓋過(guò)奧運(yùn)。是非曲直，公道自在，寶寶有他的律師和強(qiáng)粉們支持，姐表示很放心，我倒想談一個(gè)與之相近的話題：被工作辜負(fù)怎么辦？
小明是某公司的銷售人員，入職營(yíng)銷隊(duì)伍的時(shí)間不長(zhǎng)只有1 年。跑市場(chǎng)，訪客戶，投入了很多的心血和費(fèi)用，就象農(nóng)民把地耕完，播下種子，施肥澆水，正在憧憬秋天的收成，就接到公司的通知回崗培訓(xùn)，業(yè)績(jī)沒(méi)完成。小明的臉擰成一團(tuán)抹布，抖開(kāi)一看上面還寫(xiě)著四個(gè)字“這不合理”。走，前期的付出全部清零，心有不甘；不走，心里憋著一團(tuán)火，這么坑爹的政策，這么不合理的規(guī)定，以后還有啥指望？
小花畢業(yè)于名校，在一家大型國(guó)企從事HR工作已經(jīng)7年，業(yè)務(wù)能力突出，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，是經(jīng)理倚重的骨干，沒(méi)二年就要退休的經(jīng)理已經(jīng)無(wú)心在工作上投入，大事小情都讓小花打理，忙的生個(gè)娃都勻不出時(shí)間。眼看著同期入職的，給領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)車的，不少人要素質(zhì)沒(méi)素質(zhì)，要業(yè)績(jī)沒(méi)業(yè)績(jī)，卻升職的升職，加薪的加薪，自己的付出也只是換個(gè)考評(píng)好的結(jié)果，升職加薪卻是水中月亮。心中明白在自己的企業(yè)里，對(duì)上跪舔，對(duì)下黑臉比績(jī)效有效，卻真真又不屑于成為哪樣的人來(lái)通關(guān)，是留下還是跳槽？來(lái)到我面前的她，滿臉都是寶寶心里苦。
還有小張小李老吳。。。
作為咨詢師，尤其是一個(gè)過(guò)來(lái)人，我知道他們的困囧，前行不得后退不甘，左右也逢不了源，被卡住了。有許多人會(huì)卡住很多年，有的認(rèn)慫了，有的認(rèn)命了，有的還在認(rèn)真努力，期待終有一天水落石出，見(jiàn)得日月明光。隨著時(shí)間一天天過(guò)去，最終能如心所愿的并不多，往往是邊際成本就越來(lái)越高，決策越發(fā)的困難。
一般來(lái)說(shuō)，無(wú)論是正式咨詢的客戶還是身邊吐槽的朋友，遇到這樣的情形，我都會(huì)特別用心，因?yàn)閭€(gè)中的苦楚和難受我深深的體驗(yàn)過(guò)，通常情況下用三問(wèn)+三嘗試來(lái)幫助他們脫困。
第一問(wèn)：目前的做法你有增加收益嗎？
這是從認(rèn)知入手，幫助他們看清當(dāng)下自己采取的應(yīng)對(duì)方式對(duì)自己職業(yè)收益的影響。在生涯圈，都知道職業(yè)收益是由錢、本錢和情感三塊組成，被工作辜負(fù)的直接損失往往是在錢上，就是馬云說(shuō)的“錢沒(méi)給夠”，間接的損失是在情感上，也就是“心受委屈了。這真心都是挺苦B的境況，而最糟糕的其實(shí)并不止這些，那就是多數(shù)的人在遇到這種情境時(shí)的應(yīng)對(duì)往往是無(wú)意識(shí)中選擇了繼續(xù)虧損，不信嗎？請(qǐng)看以下的情況你是否躺槍：
Ø 一如既往的工作，但委屈著呢，盼明君盼著出太陽(yáng)，可是天總是不晴，眼巴巴的看著“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)”真心煎熬和絕望，甚至開(kāi)始懷疑人森；
Ø 我不走我也不好好干了，用減少自己對(duì)工作的投入和付出來(lái)自我平衡，你不是不給我加薪升職嗎？好，以前我做80分，現(xiàn)在我就做60分，老子和你拚了
Ø 開(kāi)始變成另外一個(gè)人，變成一個(gè)自己從前討厭未來(lái)別人討厭的人，對(duì)自己說(shuō)，都是為了生存啊，擰麻著自己去改變，過(guò)一種自己不想過(guò)的人生。
有嗎？當(dāng)人們理解了職業(yè)收益的全部?jī)?nèi)涵，也看到了自己的行為結(jié)果，我的第一問(wèn)的目標(biāo)“及時(shí)止損”的意圖都可以達(dá)成。沒(méi)有人會(huì)和自己過(guò)不去的，有害無(wú)益的事誰(shuí)也不傻。
第二問(wèn)：你真的被辜負(fù)了嗎？
人有一個(gè)共同的德性，就是高估自己的付出，低估自己的收益，同時(shí)低估他人的付出，眼紅別人的收益。換個(gè)視角，換個(gè)評(píng)量的方法，換個(gè)信念，過(guò)去忽略的信息就豐富了，衡量的標(biāo)準(zhǔn)也多維了，這是一個(gè)甄別和核查的過(guò)程，怎么就叫辜負(fù)了？你是如何認(rèn)定的？還有沒(méi)有其他的可能？
有時(shí)為了幫助他們跳出來(lái)看問(wèn)題，我會(huì)講一個(gè)親歷的故事：曾經(jīng)有一個(gè)機(jī)構(gòu)，招聘了幾個(gè)講師，開(kāi)辦各類的沙龍和課程，一年下來(lái)機(jī)構(gòu)贏利了，說(shuō)好的財(cái)務(wù)公開(kāi)閉口不提了，旅游獎(jiǎng)勵(lì)也不提了，對(duì)講師的課籌自然也黑不提白不提，過(guò)年連個(gè)紅包都不發(fā)，后來(lái)講師們集體離開(kāi)。最后大家坐在一起，機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人表示很受傷，他認(rèn)為“你們?cè)谖业钠脚_(tái)上成長(zhǎng)了，現(xiàn)在翅膀硬了就要走了”，講師們告訴他，講師們的成長(zhǎng)是事實(shí)，但還有2 個(gè)事實(shí)也需要看到：講師們一周2-3個(gè)晚上在機(jī)構(gòu)組織承辦沙龍，付出了大量的心血和時(shí)間；機(jī)構(gòu)的收益有相當(dāng)大的一部分是這些講師的工作成果，原先的承諾不兌現(xiàn)，到底是誰(shuí)負(fù)了誰(shuí)？這個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人只看到平臺(tái)的付出看到講師的收益，看不到講師的付出和平臺(tái)的收益，這是非常典型的案例。
特別需要提醒的是，這個(gè)過(guò)程不是面質(zhì)，而是提供評(píng)估的框架和維度，協(xié)助當(dāng)事人抽離出來(lái)梳理關(guān)系，為下一步做準(zhǔn)備，切不可以自己的評(píng)判取代當(dāng)事人的評(píng)估和感受，否則咨詢就沒(méi)法進(jìn)行，朋友也沒(méi)得做了。
第三問(wèn)：留任還是走人？
連續(xù)的二問(wèn)，很多人深厚的情緒開(kāi)始轉(zhuǎn)化，固著的思維開(kāi)始松動(dòng)，“道理懂了，我該怎么辦”就成了核心的訴求。是留任還是走人，無(wú)非是在自己改變和環(huán)境改變中去比較，找到自己想要的價(jià)值。大致說(shuō)來(lái)，也無(wú)非以下3種結(jié)果：
Ø 走，換東家。這意味著不指望環(huán)境改變，也不想再繼續(xù)委屈自己，OK，做個(gè)定位找個(gè)好東家去吧，在此略過(guò)不談。
Ø 留，靜候時(shí)機(jī)。這意味著判斷環(huán)境會(huì)改善，愿意在黑暗中等待日出，OK，記得止損是基本守則，好好工作保持本錢，天天快樂(lè)擁有心情，還要有點(diǎn)耐心喔
Ø 留，嘗試改變。這意味著此處有些不能放棄的理由和難以割舍的價(jià)值，或者一時(shí)找不到更中意的去處，這個(gè)時(shí)候我會(huì)給出一些建議支持行動(dòng)的改變，比如：
ü 嘗試提高情感收益，內(nèi)部轉(zhuǎn)換到認(rèn)同自己或自己認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)或職能，打開(kāi)新的可能；
ü 嘗試提高本錢，積攢未來(lái)兌換價(jià)值包括跳槽的能力。研究企業(yè)的要求中有哪些是核心的部分，企業(yè)最重視哪方面的結(jié)果，精進(jìn)自己的優(yōu)勢(shì)并有意識(shí)的外化自己的實(shí)力；
ü 嘗試變被動(dòng)為主動(dòng)，找到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明確并清淅的表達(dá)自己的需求，而不是等著被看到，被關(guān)懷，被給予。管理者的資源永遠(yuǎn)不夠，也總想用最小的管理成本得到最多的結(jié)果，所以期待領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)注自己的想法不靠譜，你不說(shuō)他永遠(yuǎn)不清楚你是否滿足，誰(shuí)見(jiàn)過(guò)給吃飽的娃喂奶的媽呢？何況領(lǐng)導(dǎo)不是媽。只要你的價(jià)值真的被低估，溝通必有效。如果領(lǐng)導(dǎo)無(wú)感，恭喜你搞錯(cuò)了，重新標(biāo)定自己的秤砣另做打算吧。
說(shuō)到底，被工作辜負(fù)不是死局，有N個(gè)解法。自己辜負(fù)自己才是無(wú)解。三問(wèn)三嘗試，廣譜解藥，不然，就拍個(gè)導(dǎo)師定制你的專屬方案吧！
