五招助你在工作中前程無限
譯者/蔣盈 新精英實(shí)習(xí)研究員
這是你們關(guān)注的問題，在工作中前程無限的秘訣是什么？這是一些關(guān)于高級管理的內(nèi)容，并非喋喋不休的課本或理論。這些小貼士是基于對現(xiàn)實(shí)生活的觀察提出的。我們并不想招致非議。我們說的也許讓人沮喪，你也許并不喜歡你將要讀到的這些。
1、學(xué)會拍老板的馬屁
這是真實(shí)的。重要的是你的人脈關(guān)系，而不是你獲得的成就。很多人不愿意相信原來這一點(diǎn)，因?yàn)樗馕吨ぷ髯钆?、最有?chuàng)造力、最投入的人也不總是能得到升遷。
這意味著不管你多么努力、取得了多大的成就，除非你拍對了馬屁你才能在工作上擁有遠(yuǎn)大前程。下一個將要被升職或者得到工作機(jī)會的人，是那個比你更了解老板，有更多時間跟老板相處，跟老板之間存在更佳化學(xué)反應(yīng)的人。
人們獲得升職是因?yàn)槔习逍湃嗡麄兡軌蜃龊眠@份工作，追隨正確的方向，并成為自己忠實(shí)的支持力量。個人之前的成就往往并非老板決策的最重要的因素。大多數(shù)被升職的幸運(yùn)兒并非是那個成就最大的人，而是老板認(rèn)為相處起來最舒服的人。不好意思，但事實(shí)就是這樣，所以不妨試著去跟老板，還有老板的老板套近乎，與他們 建立更親近的關(guān)系，別忘了適時拍個馬屁。
2、自我營銷
我曾見證一個人得到一次又一次的升遷，在我看來，他做的事情就是不停跟人交談。當(dāng)然他口才很好，但是他的這種能力并不足以支持他獲得這些大的升職和高層管理者給他的信任。
他的秘密是什么？當(dāng)我近距離的觀察這個人，我發(fā)現(xiàn)他從來不放過任何一個推銷自己的機(jī)會。但是他能很謹(jǐn)慎地做這件事，而不讓別人意識到。我想說的是什么？
只要與上級和同事一同參加大型會議，他總能得到別人的關(guān)注。這樣，當(dāng)討論到一個議題的時候，他就能隨口提幾句他和他的團(tuán)隊(duì)在相關(guān)領(lǐng)域剛剛獲得的成就。他總能把那項(xiàng)成就和當(dāng)前議題扯上一點(diǎn)關(guān)系。通過這種方式，他的每項(xiàng)成就都能得到管理者的重視。
大部分人從來沒有意識到這種小戲法，但Jay Levinson和Seth Godin的書《如何隨時推銷自己并得到你應(yīng)得的一切》幫我發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)。在我看來，這個人從來沒有放過一個自吹自擂的機(jī)會，但他的聰明之處在于，他總是使用一種不易被察覺的方式。
所以這個小貼士就是，確保你的上層領(lǐng)導(dǎo)（最好還包括領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)）知道你的貢獻(xiàn)和成就，并通過盡可能微妙的方式實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。別指望你的領(lǐng)導(dǎo)會告訴他的領(lǐng)導(dǎo)你做了些什么，自己去告訴他！
3、做正確的事
如果你閱讀過這個網(wǎng)頁上其它的資料，你現(xiàn)在一定已經(jīng)知道做自己適合的工作是多么重要。做一份不能凸顯你自身優(yōu)勢和競爭力的工作很難讓你感到精力充沛和堅(jiān)定。不如先花一點(diǎn)時間做一些職業(yè)測試來確定你適合什么樣的工作。
4、永遠(yuǎn)不要公開跟老板唱反調(diào)
在別人面前反對老板是很愚蠢的行為，不管你跟老板的關(guān)系多好或者你多么堅(jiān)信自己是正確的。永遠(yuǎn)不要公開跟老板唱反調(diào)，即使他鼓勵你這么做，學(xué)習(xí)成為一個有價值的建議者，接下來是你應(yīng)該如何做的建議：
如果你不同意老板的意見，等到你跟他單獨(dú)相處時，向他陳述你的觀點(diǎn)。最后一定要加上一句：“我非常感激你認(rèn)真聆聽我的想法。你是老板，我是你忠誠的士兵，所以我仍然會按照你的方式行事。”
為什么？即使是最自信的老板也會有懷疑自己的時候，他/她不需要你去質(zhì)疑他/她的可信度。另外，老板也希望看到每個員工都團(tuán)結(jié)一致并追隨著他。制造糾紛是對團(tuán)隊(duì)的一種傷害。
簡單來說，如果你想要迅速結(jié)束你的職業(yè)發(fā)展，就公開跟老板唱反調(diào)吧。
如果你非常想要在工作上前途無限，你可以提前預(yù)估未來的問題和你跟老板可能產(chǎn)生的分歧，并私下跟他討論解決。這樣你對于老板來說，才是一個可信的建議者，這種方式能夠建立你的可信度和忠誠度。
我遇到過一個總是用這種方式給我建議的員工，他會到我的辦公室來并對我說：“今天晚些時候要開一個會，可能會討論這個議題，我想提前告訴你我的想法……反對的意見可能是這樣的……”
逐漸的我開始信任這個員工，并認(rèn)為我們是一個很好的團(tuán)隊(duì)。在做出一個關(guān)鍵的決策前，我常常詢問他的意見。所以說這種方式是有效的。
5、填補(bǔ)老板的能力短板，你才不可或缺
接下來要說的這一點(diǎn)有些復(fù)雜，需要你具有遠(yuǎn)見，但這也是能讓你接近老板并讓自己成為有價值的員工最有效的方式。另外，如果你做得好，也會讓你的公司收益。
在美國，我們從小被教育要尊重權(quán)威。對于很多人來說，這就意味著相信更高權(quán)威的人一定更有能力、更強(qiáng)等等。
我們中的絕大多數(shù)人都有不足，有些不足是我們知道的，有一些我們自己都沒有覺察到。最重要的是弄清楚老板的優(yōu)勢和不足，并問問你自己是否能夠用自己的優(yōu)勢去彌補(bǔ)老板的不足。
我認(rèn)識一個公司的老總，他所在的職位需要他為公司發(fā)展提供方向和遠(yuǎn)景規(guī)劃，但事實(shí)上他本人并非一個具有戰(zhàn)略性眼光的人。他的一個聰明的下屬發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，于是常常向他提供關(guān)于公司發(fā)展的一些戰(zhàn)略設(shè)想。這位老總采納了很多他的建議，這些建議也對公司發(fā)展相當(dāng)有助益。
通過這種方式這個下屬在決定公司發(fā)展方向上起到了非常關(guān)鍵的作用，因此他也成為一個值得信任的建議者。在老板面前，跟同事相比，他就擁有了很難被超越的競爭優(yōu)勢。
我講這個故事的用意在于告訴你們，發(fā)現(xiàn)老板的優(yōu)勢和不足，理解后者并試著用自己的優(yōu)勢去彌補(bǔ)這些不足。如果能夠很好的做到這一點(diǎn)，就會得到老板的賞識。
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