如何分析一個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀和前景
首先我們要考慮行業(yè)的競爭也就是市場本身,究竟有多少家中小企業(yè),大中型企業(yè),成熟企業(yè)甚至國有企業(yè)涉足這個(gè)領(lǐng)域,因此確定我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)內(nèi)部的行業(yè)內(nèi)競爭,大致上行業(yè)內(nèi)部競爭的指數(shù)和門檻的高低成反比關(guān)系,和壟斷情況成正比關(guān)系。
從上下游關(guān)系來看,我們要考慮上游供應(yīng)商的打壓能力,一般而言上游供應(yīng)商的競爭越激烈,市場越偏向于買方市場,合作關(guān)系建立的越完善,那么上游供應(yīng)商打壓指數(shù)相對(duì)較低,相反的,就越激烈,當(dāng)然這些情況在特殊時(shí)期也會(huì)發(fā)生變化,比如地震期間由于國家的強(qiáng)制力,盡管水泥建材很走俏,但是也不會(huì)出現(xiàn)肆意的的打壓情況。
接下來我們分析一下下游客戶的打壓能力,這是一個(gè)很顯而易見的問題,就服裝市場而言,客戶的打壓能力已經(jīng)越來越強(qiáng),因?yàn)槭袌鲆呀?jīng)成立并且混亂足夠久的時(shí)間,就像你如果10塊錢買了一條褲子,那么對(duì)于你這個(gè)客戶而言,之后相同的褲子20元就很難成交,這種道理是很顯而易見的。當(dāng)然客戶的打壓指數(shù)也在極大程度上體現(xiàn)在客戶定位上,我們就單一變量討論,B2B的打壓能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于B2C,因?yàn)锽2B在很大程度上秉承利潤透明化的成交方式,當(dāng)然對(duì)于很多新興行業(yè)這也不是一定的,例如就目前國內(nèi)公司的IT信息化建設(shè)依然存在相當(dāng)大的利潤空間,但是B2C雖然不利于批量成交,但是它的包容性(更容易出售價(jià)格不菲或相當(dāng)個(gè)性的商品)要強(qiáng)得多而打壓能力就要相對(duì)弱得多,甚至在店面里貼一個(gè)“謝絕還價(jià)”就搞定了。除此以外客戶忠誠度也扮演著相當(dāng)重要的角色,在這里分享一下apple的忠誠度盈利模式,iphone的市場占有率20倍小于諾基亞的手機(jī)市場占有率,但是它的手機(jī)全年利潤額卻大于諾基亞相同指數(shù)的一半,這其中的關(guān)鍵就在于客戶忠誠度。
接下來我們說縱向的行業(yè)危機(jī),首先說潛在的競爭者,這個(gè)在很多時(shí)候是容易被忽略的,舉個(gè)例子,原有的操作系統(tǒng)行業(yè)中微軟是有絕對(duì)的霸主地位的,而Google只不過是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用提供商,但是隨著云時(shí)代的到來,Google推出了一款在線的操作系統(tǒng)Chrome,此款操作系統(tǒng)的目前客戶定位只針對(duì)上網(wǎng)本,并不是說Chrome在很短的時(shí)間內(nèi)會(huì)完全取代Windows,但是這種來自于行業(yè)外部的競爭是潛在的,也是切實(shí)存在的。
最后再說一下可替代產(chǎn)品,這種危機(jī)是對(duì)行業(yè)打擊最大的,所有淪為夕陽工業(yè)甚至是藝術(shù)的行業(yè)都自于這種危機(jī),開始之前,想跟大家分享一下我對(duì)部分藝術(shù)的理解。
繪畫是一門藝術(shù),但是最早繪畫是有實(shí)際用途的,畫家在從前也被稱為畫師,是因?yàn)樗麄兪菫榱肆糇⊥跏屹F族的相貌而存在的專業(yè)人才,但是突然有一天某一個(gè)不長眼的人發(fā)明了照相機(jī),導(dǎo)致了繪畫成為一門藝術(shù),這種事情在圖書出版,平面廣告,傳統(tǒng)銷售上都在慢慢發(fā)生,取而代之的是電子讀物。
網(wǎng)絡(luò)推廣和電子商務(wù),在中國,電視的使用率也在穩(wěn)步下滑,這將影響一系列的相關(guān)產(chǎn)業(yè),后果也是相當(dāng)巨大和深遠(yuǎn)的。