生涯規(guī)劃師告訴你企業(yè)該如何培養(yǎng)潛力人才

首先，企業(yè)可以采用雙通道發(fā)展路徑。員工無論從事哪種工作，如：銷售、市場、技術(shù)、財務(wù)、行政、人事等，后續(xù)發(fā)展均可用雙通道模式：一是管理通道，員工通過走管理通道，承擔(dān)更多責(zé)任來實現(xiàn)職位晉升；二是專業(yè)技術(shù)通道，員工通過在專業(yè)技術(shù)技能崗位上的技能和經(jīng)驗的提升，成長為某個領(lǐng)域的專家。至于具體的人才培養(yǎng)模式，有以下幾種：第一種是一對一導(dǎo)師培養(yǎng)。針對專業(yè)化知識狹窄、需要長時間探索總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的崗位，企業(yè)可選拔該崗優(yōu)秀人員作為導(dǎo)師，將成功的經(jīng)驗、優(yōu)秀的習(xí)慣、過硬的技術(shù)快速而有針對性地傳遞給新同事，高效達到目的。

第二種是一對多集中培養(yǎng)。針對崗位需求人員量大，有需要相同業(yè)務(wù)技能，且技能不互相交叉情況?？刹捎眉惺谡n、一個老師同時面對多個受眾。短時間內(nèi)大批量復(fù)制人才。第三種是合作團隊培養(yǎng)。針對完成某一項任務(wù)需要部門不同人員緊密溝通、協(xié)調(diào)，環(huán)環(huán)相扣且不能互相替代情況，可將整個團隊有意識通過若干個項目合作，培養(yǎng)高效、優(yōu)質(zhì)團隊。

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