生涯規(guī)劃師為你的職場前五年把脈
高的墻多深的基，職業(yè)發(fā)展的關鍵在前五年。針對成功經(jīng)理人的調查發(fā)現(xiàn)，他們中近87.1%的職業(yè)生涯呈現(xiàn)這樣的軌跡：前2~4年處在基層職位，第5~6年初任主管，第7~9年出任經(jīng)理或高級經(jīng)理，第10~12年任總監(jiān)或副總，第13~20年間坐上總經(jīng)理的位置。根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展的客觀規(guī)律，新精英的生涯規(guī)劃師為你指出前五年工作的主要任務。
工作第一年:初入職場，褪盡青澀。告別校園，如何由學生轉型為獨立的職業(yè)人，這是工作第一年的首要任務。作為職場新人，需要克服個人想像與社會、公司實際情況的落差所帶來的不安全感，以適應企業(yè)軟硬環(huán)境，掌握工作的規(guī)則和程序；在聽從上司、同事指導與管理的同時，獲得公司及他人的認同。這好比蛹蛻變?yōu)榈臍v練，工作第一年的心路發(fā)展過程是艱辛的，但結果卻是美好的。
工作第二、三年:明確定位，術業(yè)有專攻。工作若干年后，你便成為獨立的職業(yè)人，應該在公司內(nèi)部找到成為某一方面專才的定位。如果說，大學畢業(yè)選擇的第一份工作有其偶然性與盲目性；工作兩、三年后，你應該能夠根據(jù)自我認識、發(fā)展?jié)撃苤匦略u估自己的職業(yè)目標與方向。如果在這一階段，你發(fā)現(xiàn)自己不適合當前的職業(yè)或對現(xiàn)有的工作沒有興趣，及早轉換職業(yè)是上上策。
工作第四年:專家VS管理，孰輕孰重？
時光荏苒，你已成長為主管，由一個“勞力者”轉變?yōu)?ldquo;勞心者”，不再拘泥于“二傳手”的角色；主要任務是培訓他人，提出建議，與企業(yè)內(nèi)其他部門接觸，領導、管理項目小組工作。但調查結果顯示，近70.4%的職業(yè)人跌倒在“職業(yè)長跑”的第四、五圈中，因為這個階段需要學會為他人負責，從他人的成功中獲得滿足。在這個階段，如果你不能承擔管理角色的話，應該確立作為某個領域專業(yè)人士的角色，并從橫向發(fā)展中獲得機會。
的確，并不是每一個人都能扮演好管理者的角色，就像本色演員與性格演員一樣，兩種角色的差異常常令“貪心”者兩頭不討好。在選擇長期、穩(wěn)定發(fā)展的職業(yè)生涯時，你不僅需要知道自己想從事什么工作、能從事什么工作，更重要的是需要知道以什么策略、手段實現(xiàn)職業(yè)生涯的進步。
