人力資源行業(yè)的職業(yè)規(guī)劃問題
職場專家認(rèn)為，在人力資源行業(yè)，職業(yè)規(guī)劃不清晰的分為兩類人：一類是在入行時(shí)沒有任何想法，在選擇職業(yè)時(shí)也較迷茫，根本沒有目標(biāo)；另一類人是入行后，在工作中發(fā)現(xiàn)樂趣，從而喜歡上這份工作。但隨著自己工作閱歷的增加，也容易出現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃上的糾結(jié)，如對自身的優(yōu)劣勢不明，感覺自己什么都能做，或是發(fā)展前途不明朗等等。之所以HR也會(huì)陷入職業(yè)規(guī)劃盲區(qū)，主要是受社會(huì)浮躁氣息的影響。
在奉行利益至上的社會(huì)中，通常入行1～5年的HR都薪資較低，且工作也會(huì)比較繁雜，因此，不少人就會(huì)認(rèn)為HR在企業(yè)不具備管理的技能，無法達(dá)到初入行時(shí)的個(gè)人預(yù)期，從而不是選擇跳槽，就是放棄該職業(yè)另謀出路。邁好職業(yè)規(guī)劃第一步若想真正做好自己的職業(yè)規(guī)劃，獲得真正的職業(yè)發(fā)展，可從兩個(gè)方面來清晰規(guī)劃自己的職業(yè)：一是走“專家”之路，二是成為具備綜合能力的人力資源管理者。
人力資源管理分為培訓(xùn)l、績效、招聘、薪酬、員工關(guān)系、人力資源規(guī)劃等六大模塊，對于真心熱愛這份職業(yè)，并希望在此行業(yè)發(fā)展下去的HR，首先要做的就是認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢。思索自己是擅長邏輯思考還是與人溝通，是想成為六大模塊中之一的專家，還是想成為一名具備綜合能力的人力資源管理者。若是認(rèn)為自己不善于或是不具備綜合管理的能力，則可專攻HR六大模塊中的一門，如招聘，并在招聘模塊扎實(shí)走好每一步，掌握與招聘有關(guān)的方法和工具，從招聘專員到主管，再到帶領(lǐng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，成為這～模塊真正的專家。若是認(rèn)為自己具備綜合管理的能力，希望接觸六大模塊的各個(gè)模塊內(nèi)容，則可通過分階段來制定自己的職業(yè)規(guī)劃。如先打好專業(yè)基礎(chǔ)，逐步熟悉各個(gè)模塊的知識和管理。
要做到這點(diǎn)，可通過外在學(xué)習(xí)，如參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)、沙龍活動(dòng)等來提升自己的專業(yè)知識；然后是培養(yǎng)自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力、管理能力、溝通能力、問題決策的能力等，以提升自己的綜合素質(zhì)。只有不斷累積專業(yè)知識、職場經(jīng)驗(yàn)，注重了解行業(yè)知識及企業(yè)的運(yùn)營模式，為未來的領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能打好基礎(chǔ)，才能使自己逐步接近作為人力資源高級管理者的職業(yè)期望。
另外，在職業(yè)規(guī)劃時(shí)還應(yīng)注意心態(tài)，這是至關(guān)重要的。在制定職業(yè)規(guī)劃時(shí)，即便你的職業(yè)規(guī)劃制定得再完美無缺，若是沒有一個(gè)良好的心態(tài)，總希望做“跳級生” ，企圖一步到位，任何形式的職業(yè)規(guī)劃都將淪為空談。
