職業(yè)規(guī)劃一步也不能少
人力資源工作者若想真正做好自己的職業(yè)規(guī)劃，獲得真正的職業(yè)發(fā)展，可從兩個方面來清晰規(guī)劃自己的職業(yè)：一是走“專家”之路，二是成為具備綜合能力的管理者。勿做職業(yè)規(guī)劃“跳級生”
“當(dāng)你50歲時(shí)，還有企業(yè)會聘用你嗎? ”在大多數(shù)用人單位正為如何解決招聘難題冥思苦想時(shí)，卻有一個群體在焦慮自己未來的職業(yè)發(fā)展，那就是每天忙得不可開交的人力資源工作者(以下簡稱HR)?；蛟S，很多職場人在聽到這個問題時(shí)會反問：HR還擔(dān)心沒人要嗎?在眾人的眼中，HR掌握著企業(yè)每個員工的去留，深得老板“信任” ，若是有意在HR的職業(yè)道路上向上發(fā)展，謀得一官半職自然不在話下。然而，近日一項(xiàng)關(guān)于職場人跳槽意愿的調(diào)查中，50％以上的HR表示有跳槽傾向，超過40％表示對自己的職業(yè)未來感到迷茫。由此可見，被眾人稱為“職場人精”的HR并不神通廣大，同樣有著“朝不保夕”的擔(dān)憂。
有人認(rèn)為，相對企業(yè)其他崗位，因要面對形形色色的人，以及應(yīng)對各種可能的突發(fā)狀況，因此HR的工作挑戰(zhàn)性更高，也會在處理各種事物的過程中得到鍛煉，這就為他們走上企業(yè)中高層崗位提供了更大的可能。那些所謂的得不到認(rèn)可和支持，在他們看來，都只是HR的個人感受。然而，一組調(diào)查數(shù)據(jù)卻讓人大跌眼鏡。數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)為人力資源部的工作對公司戰(zhàn)略影響不大的高達(dá)71．3名：45％的受訪者認(rèn)為人力資源部主要還是以行政工作為主。更讓人氣餒的是，54．3％的受訪者認(rèn)為，HR的工作很難得到同事的積極配合，45．9％的受訪者更認(rèn)為自己得到上司的認(rèn)同與支持頗為困難。由此可見，HR的職業(yè)現(xiàn)狀并不如外界所想象的那樣樂觀，而是處于一種“夾心”狀態(tài)。而且，也正是由于HR需要面對各色人等，所以其壓力也要比其他崗位的員工大得多。
隨著企業(yè)對人力資源工作要求的提高，人力資源管理者的壓力變得越來越大。這種壓力主要表現(xiàn)在幾個方面：一是工作本身的內(nèi)容擴(kuò)大，職責(zé)與智能日益豐富化；二是工作的不確定性增加，以往的人事管理基本恒定，但如今的HR管理需要跟隨公司的戰(zhàn)略變化而變化；三是HR的工作難度加大，企業(yè)要求HR在質(zhì)量和成本、效率間進(jìn)行權(quán)衡；四是人力資源的工具和方法繁多，變化也大，對如何在其中進(jìn)行取舍提出了較高的要求。“我們很難預(yù)知員工會有什么樣的心理變化，每天都可能出現(xiàn)各種涉及員工管理的難題。”
相對其他部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理承受的壓力是每天的、時(shí)常性的。其他部門的管理者面對的可能是較為明確的業(yè)績指標(biāo)，而HR的工作是動態(tài)的，不可預(yù)測的。因?yàn)?，很難預(yù)知今天會不會有員工出現(xiàn)糾紛，明天會不會有核心員工提出離職。這些HR都無法預(yù)知，也因此只能一上班甚至是24小時(shí)都將自己工作的這根“弦”繃緊。此外，讓HR感到對自己職業(yè)規(guī)劃“糾結(jié)”不已的，不只是不被認(rèn)可、壓力大，還有自己的薪酬水平。根據(jù)對HR薪酬水平的調(diào)研情況來看，各層級HR的薪酬水平差距較大，人力資源部并不像營銷、生產(chǎn)、科研部門那樣受到企業(yè)老板的重視，但作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴，面對如此的工作環(huán)境和生存境況，產(chǎn)生迷茫感在所難免，尤其是對一些入行時(shí)間不長、職位又不是很高的從業(yè)人員來說。職業(yè)規(guī)劃陷盲區(qū)由于特殊的崗位及職責(zé)，指導(dǎo)并幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃是HR的重要工作內(nèi)容。但是當(dāng)提到自己的職業(yè)規(guī)劃該如何制定時(shí)，不少HR卻是“當(dāng)局者迷”。即便有些人認(rèn)為自己已經(jīng)有了規(guī)劃目標(biāo)，卻也只是一些頗具理想的概括性規(guī)劃。在調(diào)查中，80％的HR對50歲時(shí)的職業(yè)狀態(tài)都沒有明確的預(yù)期，而是用諸如“應(yīng)該做到副總的職位”，或是“想做自己喜歡做的事情”等作為答案。
