企業(yè)管理者如何更好地規(guī)劃員工的職業(yè)道路
職業(yè)規(guī)劃對(duì)于員工一生的發(fā)展非常重要，沒有職業(yè)規(guī)劃，就會(huì)使人迷茫，這個(gè)干幾天，那個(gè)干幾天，到頭來，這個(gè)也沒干好，那個(gè)也沒做成，也可能會(huì)使員工得過且過，走到哪算哪，最終走很多彎路，浪費(fèi)很多寶貴的時(shí)間后，仍一無所成，甚至員工的生命會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)單調(diào)地重復(fù)甚至倒退。所以，企業(yè)管理者在嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度的同時(shí)，首先應(yīng)該幫助員工制定明確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工更清楚地了解自己，應(yīng)該向哪個(gè)方向發(fā)展，在這個(gè)方向的目標(biāo)是什么。
幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的方向員工有了明確的發(fā)展方向，才不會(huì)迷失，才能盡量少走彎路。方向就是對(duì)將來發(fā)展職業(yè)的一種選擇。很多有成就的員工都是在工作之初就明確了自己的方向，因此成了在各自領(lǐng)域舉足輕重的人物。因此，管理者應(yīng)該幫助員工知道自己下一步要怎么走，要何去何從。做到真正地了解心中的那個(gè)自己，根據(jù)個(gè)人的品性、愛好、所受環(huán)境的熏陶等因素更明確地歸正自己的方向。所謂方向錯(cuò)了，再如何的努力都是徒勞的道理是一樣的，所以在員工自己在工作中不斷地摸索的過程中，管理者的經(jīng)驗(yàn)指引還是很有必要的。
幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，就是讓員工知道在職業(yè)發(fā)展的方向上要獲得什么樣的結(jié)果，要達(dá)到什么樣的目的。比如，員工的職業(yè)發(fā)展方向是管理，那么就要幫助他們明確管理什么，成為什么樣的管理者。這就是目標(biāo)，有了這個(gè)目標(biāo)員工才會(huì)有動(dòng)力。又如，員比例，以及勞務(wù)工薪酬待遇等。按照屬地管理的原則，社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例要隨當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策的變化進(jìn)行調(diào)整；住房公積金繳存基數(shù)的封頂數(shù)每年要按當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)部門公布的上年度月平均工資進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)單位和個(gè)人繳存比例也存在地域差別；勞務(wù)工的薪酬待遇也與當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整有關(guān)。特別是勞務(wù)工的薪酬待遇，由于一些企業(yè)是以當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)作依據(jù)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，近幾年，為了提高低收入階層的薪酬待遇，各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)每?jī)赡昃驼{(diào)整一次，有的還一年調(diào)整一次，勞務(wù)工的薪酬待遇也隨之進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)勞務(wù)費(fèi)用增幅較大。二是有的費(fèi)用受物價(jià)上漲因素的影響。人工成本費(fèi)用中與物價(jià)上漲直接有關(guān)的有福利費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。如福利費(fèi)中的職工食堂補(bǔ)貼、體檢費(fèi)、集體福利設(shè)施費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)中勞保用品費(fèi)、安全防護(hù)設(shè)備等，這些費(fèi)用不僅每年都得發(fā)生，而且在福利費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)中占有一定的比重，物價(jià)的上漲增加了費(fèi)用總額的開支，加大了人工成本總額的控制難度。
