別用“高分低能”這句話拉別人下水
我就職于一家咨詢公司，專門給各類企業(yè)做調(diào)整組織架構(gòu)，戰(zhàn)略落地等工作。汗顏自己不是沖鋒陷陣的顧問們中的一員，但是作為后臺一員也更能全面客觀的觀察同事們的工作狀態(tài)。
我就職于一家咨詢公司，專門給各類企業(yè)做調(diào)整組織架構(gòu)，戰(zhàn)略落地等工作。汗顏自己不是沖鋒陷陣的顧問們中的一員，但是作為后臺一員也更能全面客觀的觀察同事們的工作狀態(tài)。最近公司合并，我也是新崗位新職責加身，需要更加動腦筋的工作，調(diào)動整個team的能力，這也是我鍛煉自己的好機會！以前有機會慢條斯理的干著活兒，有條不紊。但是事情一多，就要想怎么放權(quán)怎么監(jiān)控，適時的當甩手掌柜，讓自己做自己Level該做的事兒，也是給到team成員鍛煉的機會。
一放手我才發(fā)現(xiàn)不是你想放就能放，也是讓我開了眼界，不遇上事兒是不知道啊，有的行政助理入職也快2年齡，依然是半成品狀態(tài)，做不好自己的工作！可惜她領導未必意識的到，不然合并期間很多人都“被”離開了，總部也要我們精簡后臺人員，這半吊子行政助理（IL小姐）依然“混”在公司。開除她吧，少了半個人，不開除吧，她也是夠能添亂的。
事情是這樣的，首先是我的疏忽，一忙忘了跟進公司票款的付款流程了，惹上了麻煩。付款流程是這樣的：
1.行政助理和攜程客戶經(jīng)理一起對賬，下月初對上月初的差旅票款
2.確認金額和發(fā)票，如無誤那么，
3.請主管在Payment request上簽字，并等待攜程把發(fā)票寄給行政助理，行政助理收到發(fā)票連同機票（藍色）和票款明細（攜程提供）一起寄給總公司前臺，
4.總公司行政助理（IL小姐）負責把關(guān)各地行政費用（包括機票）
5.整理好交給總公司財務付款給攜程
其實是比較完整的流程了，結(jié)果都到7月了，攜程嚷著一直沒收全5月的費用，再不給就要停我們的帳號，這是大事兒，總公司要求徹查。IL小姐收到了四地的費用申請，其實從她這里是完全可以看出問題的，但是她群發(fā)郵件給三地主管，抄送行政總監(jiān)，一副一夫當關(guān)萬夫莫開的樣子，把我們攪個天翻地覆，三地主管沒空陪她玩，都派出了各地的行政助理和她過招，感覺折騰了好久，終于發(fā)現(xiàn)是北京的5月機票只確認金額，忘了后續(xù)提交付款材料，我承認我失職，當時是實習生幫忙前期整理的，我想當然的認為批過錢款就自動到付款流程了；這期間還有更煩的，一天好幾封郵件抄送我們項目上一個小顧問，要客戶把差旅費付款給攜程的截屏拿出來，不知大腦是怎么運作的!?這不是給人給己找麻煩么,你想啊顧問在外地出差，忙得腳打后腦杓，哪有空及時回復這種事兒，但攜程也很著急的，付款截屏只有總公司財務有，IL小姐也是總公司的，直接拿來不就好了？！
最后我和攜程經(jīng)理打電話溝通我們并非惡意欠款，提前問詢了內(nèi)部付款流程，梳理了付款材料。給到一個deadline，攜程經(jīng)理表示理解愿意等我們。一周內(nèi)我司準備好付款，并未被攜程停帳號。
我以為這件事兒已經(jīng)消停了，IL小姐又在期間跳出來問為什么5月客戶給攜程的錢超出了5月的欠款？?。?quot;大腦是很好的東西，我希望你也有一個！"是我看到信后很想對她說的話?，F(xiàn)在已經(jīng)7月了啊小姐，6月份的錢也要付過去了，一并付款不行么？！你以為客戶是你家財務啊，還分批次給你打款啊，這客戶夠優(yōu)良的了，說該結(jié)差旅費了，人家麻利兒就付給攜程了！
之前和她一起合作過Revenue forecast的表格，非說我沒有預估總公司的billing hour，也是拉著領導研究了一上午，結(jié)果就是表格忘記“展開”。一上午啊，行政總監(jiān)就陪她干這個？！這可怕的第四類員工！
以下節(jié)選橙子school微博內(nèi)容;
公司的員工可以分四類，“聰明又勤奮”，“聰明又懶惰”，“不聰明又懶惰”，“不聰明又勤奮”。
其中，第四類是最可怕的。
因為他們的存在，你不得不跟著加班，因為老板會把他們拿出來做榜樣：“看看某某某，每天加班到半夜，你有什么理由早走？”
因為他們的存在，你不得不在私人時間保持手機隨時在線，因為老板會把他們作為你的榜樣：“為什么我能隨時找到某某某，但就找不到你呢？”
因為他們的存在，你必須陷入到循環(huán)往復的會議中去，聽他們看似嚴謹完整、卻又毫無觀點和新意的冗長陳述。
但是有人會說：畢竟不是每個人都有天分，沒天分就活該去死嗎？沒天分我勤能補拙有錯？你說我能力不行，ok，我認，但我勤勤懇懇認真工作，對得起老板給的薪水、對得起同事、對得起父母、對得起列祖列宗。我這樣的做法，在態(tài)度方面沒有一點問題。
不過我想說的是，這樣的人在態(tài)度方面真的沒有問題嗎？
他們確定他們工作如此拼命是因為有責任感，不是為了自己在犯錯后能有借口？
他們確定他們工作如此拼命是因為有責任感，不是為了護住自己在職場的一畝三分地？
他們確定他們拼命是因為責任感，不是為了把決策風險分攤給更多人？
所以說…
承認吧，許多人拼命工作并不是因為愛，而是因為不自信。
對取得好結(jié)果不自信，所以在過程中努力；對自己關(guān)于大方向的判斷不自信，所以?？奂毠?jié)。所有的努力不是為了把事情干好，只是為了失敗了有臺階下，畢竟“沒有功勞也有苦勞”嘛。
我們這兒還有位勤勉好學的HR，前中糧的HRD。此女給大家的最大印象就是：哎，我說，她怎么能當上HRD的？中糧沒人了么。從她上海的老板，到合作過幾個月的實習生，還有IT經(jīng)理，無一個不背后沖她豎起中指的。HR姐呢，理想就是轉(zhuǎn)成我們的顧問，嗯嗯，好姑娘，但一路“艱險”啊，她并不知道全球合伙人級別的花姐到小顧問們沒一個歡迎她加入的，她性格不討喜，愛得罪人，要不是抱了新總監(jiān)的大腿終于轉(zhuǎn)成顧問，她是翻不了身的。別人得罪人吧影響較小，頂多是不相往來嘛。她得罪人的方式簡直有如近身搏擊，先靠近你，然后一句話就把人得罪的“印象深刻，神清氣爽”。我們來看看HRD姐的一招制勝（一句話）法寶：
1.打給IT Manager：喂，那××的帳號怎么還沒好，不是早就申請了么，你們IT能不能效率高點兒？
2.打給IT 助理：這個你能弄么，你弄得了么，你不行就讓LC來吧，還是直接找LC比較靠譜（我腦補IT助理的疑問：那你為毛不一開始就打給LC，還要打給我，就為了質(zhì)疑一下我的專業(yè)性？）
3.和自己的HR領導，質(zhì)問語氣：為什么每次和你談話都很不開心呢（我去，是和你談話才不開心好吧，不信來個公投）
4.和實習生談話：唉，你們這些非名校畢業(yè)的就是笨，以前我讓一個北大畢業(yè)的來弄這些，弄特好（來，非名牌畢業(yè)的筒子們想砍她嗎？我告訴你去哪里可以砍到）
5.對實習生說（當著一電梯的人）：你是整過容么，你下巴沒削過？（情商讓狗吃了，可憐的實習生，放心，你以后不會遇上更奇葩的HR了）
6.對項目經(jīng)理說：你腿挺直的，就是不細（后半句咱不說行么？）
……
HR姐也算是名校畢業(yè)的MBA，有精力多提高自己的情商，職場之路會好走些，但可惜職場哪有人會告訴你這些，雖然人家路不順，但是人家有能力啊，一有項目，人手不夠，妥妥的轉(zhuǎn)成顧問了，老大在不喜歡她，有轍么，她能給公司掙錢啊，誰和錢過不去？！
還有位小顧問，淡定如水，不論多大工作量，泰山壓頂，面不改色，做到有條理，有主次，北大的哦！但是剛一上項目就被項目負責人詬病“太慢”，一生氣竟要求大領導裁了他，我覺得這個項目負責人肯定是感受到了小朋友不好管理，所以想早除后患。大領導也是覺得可惜，再留用一段吧。結(jié)果小朋友依然不溫不火的樣子，但已然成長為項目的中流砥柱。這就是和IL小姐完全相反的人了，我相信IL小姐絕不是“好學校”畢業(yè)的，所以相應的邏輯思維，看待事情的角度確實有些差距，同樣年齡的兩個人，一個畢業(yè)做行政助理，一個做小顧問，一路走來，小行政助理變成老行政助理，小顧問變成高級顧問。差別在哪里？人的思維方式和看問題解決問題的角度肯定算是個中原因。也許有人說，我雖名校畢業(yè)但是就想干個行政，圖沒壓力，這種姑娘我也見過，有點大事兒小事兒都安排的妥妥的，自己還能工作之余發(fā)展副業(yè)。IL小姐那樣的就疲于給自己和他人找麻煩，而不是自我剖析不足，找準核心競爭力，不然被裁了，還是繼續(xù)找基礎工作而不是成為擔當。
一直以來“高分低能”都叫得歡，最近頗有感觸，說這話的大多分也不高能也不高，透出了各種不服氣。高分低能確實大有人在，但高分高能的人家鳥你么？！想想Scalers，瀟灑姐，秋葉等創(chuàng)業(yè)大牛，人家哪個高分低能了，還不是每天忙著工作，把自己的事業(yè)做得風生水起。在想說別人“高分低能”先看自己有什么“能”，再想想高分低能的比率。好，接下來，提醒自己只是蕓蕓眾生，做出自己的成績比拉別人下水來的有價值！
