生涯故事 | 生涯規(guī)劃師與護(hù)士長(zhǎng)一見(jiàn)鐘情的那些事兒
生涯故事 | 生涯規(guī)劃師與護(hù)士長(zhǎng)一見(jiàn)鐘情的那些事兒
——說(shuō)說(shuō)生涯跨界的小故事
七月在武漢上認(rèn)證班課程的時(shí)候，宋老師說(shuō)過(guò)一句話：“護(hù)士長(zhǎng)，生涯跨界”，宋老師或許是說(shuō)我在探尋第二職業(yè)可能性，或許是說(shuō)嘗試生涯規(guī)劃與護(hù)理管理的整合鏈接，因時(shí)間匆匆，未有機(jī)會(huì)再與老師交流，今夜回過(guò)頭看闌珊燈火下的那人，“生涯跨界”竟是我作為生涯規(guī)劃師與護(hù)士長(zhǎng)一見(jiàn)鐘情的秋波伊始。
古典老師有句話：“世上可怕的是不知道一見(jiàn)鐘情后該怎么辦？”?；氐缴钪腥?，去面對(duì)我三十九歲的人生，在生涯三階段的第三步：探尋職業(yè)的可能性上摸爬滾打，用一個(gè)什么樣的新玩法，能兌換價(jià)值，助人利已。大白話一點(diǎn)：生涯規(guī)劃師與護(hù)士長(zhǎng)來(lái)一場(chǎng)別開(kāi)生面的戀愛(ài)告白：
生涯規(guī)劃師對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的愛(ài)的表白：比如護(hù)士的職業(yè)倦怠怎么用三葉草調(diào)適，總是覺(jué)得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)自己用CD模型如何調(diào)適。N0-N4級(jí)護(hù)士分層培訓(xùn)的內(nèi)容高屋建瓴的用能力三核的模式去接地氣的構(gòu)建。做事老是提不起勁來(lái)，或者虎頭蛇尾用SCTT提升自我效能等等。更巧妙的是，成就事件分析，能力策略管理創(chuàng)建中高層管理人員的個(gè)人品牌。
護(hù)士長(zhǎng)對(duì)生涯規(guī)劃師的愛(ài)的呼應(yīng)：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，從職業(yè)情緒的調(diào)整到工作生活的平衡，晉升、個(gè)人戰(zhàn)略的打造，職業(yè)與個(gè)人的關(guān)系。對(duì)于護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人，更有職業(yè)困惑、現(xiàn)階段的重點(diǎn)用生涯三階段和三葉草模型進(jìn)行梳理分析。對(duì)于護(hù)士而言，其職業(yè)是助人，如何將助人的價(jià)值觀與護(hù)士的個(gè)人價(jià)值觀相合，是護(hù)士長(zhǎng)與生涯規(guī)劃師共同的目標(biāo)。二者惺惺相惜，在價(jià)值觀的碰撞中點(diǎn)燃激情。
激情從哪來(lái)，在于對(duì)職業(yè)深遠(yuǎn)的感情和對(duì)生涯規(guī)劃技術(shù)的信心。生涯本是一門“踐行”的學(xué)問(wèn)，而護(hù)理管理是載體：實(shí)踐出真知，行動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。用溫暖傳遞溫暖，用生命影響生命。二者的感情進(jìn)展，將推動(dòng)個(gè)人的戰(zhàn)略同醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略結(jié)合在一起！醫(yī)院夢(mèng)，我以院為榮，院以我為榮！
具體在行動(dòng)中將感情落地：
生涯平衡輪—“生命之花”徐徐綻開(kāi)她的八片花瓣：
比如護(hù)士長(zhǎng)可以將科室護(hù)理管理分為八個(gè)維度：質(zhì)量/培訓(xùn)/績(jī)效/人力資源/6s/服務(wù)/文化/成本控制，每月科內(nèi)自評(píng)八個(gè)維度打分，哪些維度分?jǐn)?shù)比較低？提升哪個(gè)維度，就能帶動(dòng)其他幾個(gè)維度？
日子一天天過(guò)去，護(hù)士長(zhǎng)與職業(yè)規(guī)劃師的感情從一見(jiàn)鐘情到激情碰撞，一紙婚書(shū)后進(jìn)入煙火人生！選擇怎么樣的模式相處，生涯適應(yīng)論提供了玩法：設(shè)定自已想要的方向，盯緊和校準(zhǔn)目標(biāo)，不斷的自我提升與修煉，最終達(dá)成結(jié)果。
詩(shī)人舒婷用《致橡樹(shù)》做了感性描述：我們分擔(dān)寒潮、風(fēng)雷、霹靂/我們共享霧靄流嵐、虹霓/仿佛永遠(yuǎn)分離/卻又終身相依/這才是偉大的愛(ài)情/ 堅(jiān)貞就在這里/不僅愛(ài)你偉岸的身軀/也愛(ài)你堅(jiān)持的位置，腳下的土地。
上周的一天，科室同事在閑聊的時(shí)候，有位美女很真誠(chéng)的對(duì)我說(shuō)：“雖然有時(shí)候我們或許對(duì)您有些小情緒，但是發(fā)自內(nèi)心的來(lái)說(shuō)，我們非常信任且尊重您。您非常了解我，我一定努力，做最喜歡的自己。”（附注：她今年6月被評(píng)為績(jī)效之星，為此我寫了一封信：《自由的定義應(yīng)該是成為你自己》，作為獎(jiǎng)勵(lì)送給她，摘錄其中幾句話：“所有的強(qiáng)大，最終都來(lái)自于自我本身，而內(nèi)心的自由，開(kāi)放的胸懷，乃是堅(jiān)強(qiáng)的根本。愿你以自由的精神，強(qiáng)大內(nèi)心的勇氣，做那個(gè)最好的自己。”）她眼里有隱隱約約的淚花，我也感受到了小小的幸福。
這就是生涯管理的魅力，讓領(lǐng)導(dǎo)力中的激勵(lì)在組織建設(shè)中發(fā)揮了單純KPI考核起不到的作用。護(hù)士長(zhǎng)和生涯規(guī)劃師的跨界整合之路，起于價(jià)值觀的碰撞激情，愛(ài)在管理與生涯規(guī)劃的實(shí)際整合運(yùn)用的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，結(jié)合成長(zhǎng)在適應(yīng)論的理論框架里。
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