從技術支持到項目經理一段不平凡的路

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Before：IT技術支持

Now：IT項目經理

目標：IT解決方案銷售/IT解決方案顧問

通過職業(yè)訪談這種方式為五年職業(yè)規(guī)劃保駕護航，讓自己的職業(yè)規(guī)劃建立在專業(yè)人士和過來人的基礎之上，而不是建立在自認為的基礎之上。

在這個社會上，人脈一直是很多人強調的成功必備因素之一，但是什么是人脈，如何建立人脈圈子，如何經營人脈成了很多人面臨的難題，這其中也包括我。

我是一個IT工作者，之前是做了一年的IT技術支持工作，每天把最多的時間都獻給了電腦，每天看的最多的就是一行行的代碼，面對著冷冰冰的顯示器，接觸最多的就是鍵盤，這樣的生活并不是我想要的。雖然我喜歡IT，但是我更多的是想與人交流。工作的環(huán)境限制了我的人脈發(fā)展，我想改變這種狀況，但是我不知道如果去在職業(yè)圈子里建立自己的人脈地圖。

一個偶然的機會，參加了一個公開課，條幅上寫著“新精英職業(yè)生涯公開課”。當我看到精英這兩個字的時候，我想精英是那么好做的嗎，不知道在這能不能聽到我想要的東西，他一個人能給我們所有人做職業(yè)規(guī)劃嗎？他知道我們想要什么嗎？我抱著懷疑的態(tài)度聽著古典的講座。當公開課結束時，我發(fā)現(xiàn)已經過了3個小時了，原來我已經融入到了職業(yè)規(guī)劃的理念中，忘記了時間的流逝。

后來，我來到了新精英的職規(guī)課堂，古典老師的講課風格深深吸引了我，他的幽默，智慧，機智，讓我感覺到了職業(yè)規(guī)劃的力量，他沒有告訴我們你該做什么，他該做什么，而是通過一系列的方法讓我們去做自我探索，行業(yè)探索，當這些都清楚之后，我發(fā)現(xiàn)之前遇到的很多問題都迎刃而解了。特別是最后的職業(yè)訪談，這個對我的幫助實在太大了。我結束后訪談了十幾位行業(yè)內的人，包括技術人員，管理者，咨詢，銷售。當我訪談結束后，我發(fā)現(xiàn)這使我更清晰的了解了行業(yè)的信息，同時高端人脈鏈接法讓我擴大了人脈接觸的范圍，也使我結識了很多人，工作中，生活中都起到了很大的幫助。

之前我認為，我好像無力去改變現(xiàn)狀，但是我問問自己“你去做了嗎？你怎么知道不能改變呢？”，是啊，我都沒有做我怎么知道我無力改變呢。

我按照課上的方法，為自己制定了一個五年發(fā)展計劃，我的下一步目標就是從技術支持轉向項目經理，因為在訪談的時候我已經了解了這個職位的用人要求，以及如何提高核心競爭力，這也使我很快的達成了目標。項目經理的工作要和很多人去溝通，交流。通過結識的各種人脈資源，去建立支撐我的工作圈，生活圈。

送大家一句話：要有勇氣改變你所能改變的事情，要用胸懷接受你所不能改變的事情，用智慧區(qū)分什么是你所能改變的，什么是你所不能改變的